二分公司：理清思路 找准定位 争当强优分公司

5月9日，公司党委书记、董事长黄鼎龙到二分公司调研，要求分公司要理清发展思路，坚定信心，争当强优分公司。

在分公司承建的贵港市广汇·钰荷园项目现场，黄鼎龙仔细检查了文明施工样板展区、实体质量样板展区的情况，认真听取了项目建设规模、文明施工现场规划布置、施工进度、生产产值等方面的汇报后指出，项目部要多措并举，充分发挥样板展区对工人安全教育、质量交底的实际作用，助推项目安全文明施工及质量管理不断提升。

检查现场

座谈会上，听取了二分公司在安全生产、经营布局、高质量发展、清收清欠等方面的情况汇报后，黄鼎龙对分公司下一步发展和亟待解决的问题提出明确要求。第一，理思路、找差距、补短板。分公司要按照集团公司、公司提出的“项目管理提升年”和高质量发展的要求，结合实际情况，理清发展思路，增强发展的紧迫感和危机感；要先向公司内部其他优秀分公司学习，再对标外部优秀企业，寻找差距，补齐短板；要明确发展定位，找准经营侧重点，以贵港为中心，构建玉林、梧州、贵港“铁三角”经营布局，把战略定位和战术运用有机结合在一起，深耕细作，提升总量，打响二分品牌。第二，抓发展、立信心、解问题。“发展是解决一切问题的唯一法宝”。分公司要依靠发展来提升规模，实现做强、做大、做优分公司的目的；要依靠发展树立信心、下定决心，以两位数增长作为加快发展的目标；要依靠发展提高自信心，稳定职工队伍，引进人才，创新管理模式。第三，强履约、控风险、赢市场。分公司要继续秉承“品质源于责任，诚信创造价值”的核心价值观，以提升履约能力和市场美誉度为出发点，赢得市场认可；要用“能打硬仗”的精神做好每个项目，尤其是重大项目的建设，赢得“好口碑”；要加强项目经理的履约意识，减少法律纠纷，防控风险。第四，舞龙头、勤经营、提总量。分公司要立足并拓宽本地市场，沉下心来深耕细作“中央”市场，加强分公司“总部”经营能力；要提高全员经营意识，维护好并得到业主的认可，从而实现二次经营。第五，立高标、抓质量、推“三创”。分公司要积极引进“第三方检测”机构，推动工程质量管理的提升；要以高质量发展和“项目管理提升年”为抓手，杜绝项目亏损，抓好工程质量；要按照“三创”工作要求，通过“创新”管理模式，确定“创优”目标，实现社会效益和经济效益的“创效”目的。第六，保安全、严“四管”、促发展。分公司要时刻谨记“安全无小事”，按照“严管、真管、敢管、常管”的要求，狠抓安全生产；要经常检查、排查安全隐患和重大危险源，以安全生产为前提，实现经济效益和社会效益。第七，推结算、抓清欠、快回款。要认清结算工作的重要意义，集中精力解决影响结算的障碍，以高度负责的态度抓好结算工作；要大力解决并妥善处理好历史遗留问题，采取积极沟通交流等办法，依法依规实现清欠和回款。第八，强党建、建团队、育人才。要通过党建引领带好队伍，以“勤沟通、勤交流、勤做思想”工作的方式加强团队人员的思想政治建设，了解职工们的思想动态，为分公司培养“能打硬仗”的强有力管理团队和项目经理、裂变出更多的优秀项目部打下坚实的基础。第九，要认真学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求。通过学习“经营要强、管理要强、队伍要强、自营能力要强、科技要强、党建要强”的六强和“项目经理要优、承包模式要优、工程质量要优、安全生产要优、项目成本管理要优、项目支部建设要优”的六优要求，提升分公司的发展能力，改变项目经理的管理模式，提高项目部的经营能力，为公司高质量发展和集团公司冲刺世界500强作出应有的贡献！

黄鼎龙希望，二分公司全体人员能够静下心认真思考，把问题找准，把症结找准，以问题为导向，推动公司、分公司高质量发展，力争今年各项工作再上一个台阶。

会议现场

公司办公室副主任李战雄（主持工作），玉林经营管理部总经理魏秉全陪同调研。二分公司党委副书记、总经理韦华，分公司在家领导班子成员及项目部相关管理人员参加调研。（韦军勇、熊晨晨/图文）