金宁运到五建南宁分公司调研指导

4月28日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到五建公司南宁分公司调研，详细了解分公司在生产经营、高质量发展、项目管理、清收清欠等方面情况，协调解决遇到的困难和问题。

金宁运讲话

听取南宁分公司、九分公司、设计院、有关项目部、五建公司负责人汇报发言后，金宁运对大家的辛苦付出表示感谢，对一季度生产经营管理取得的成绩表示充分肯定。就如何抓好分公司、项目部、设计院等工作，他提出明确的具体要求。第一，牢固树立高质量发展的理念，做强分公司。做强分公司至少做到“六个强”。一是经营要强。经营是首要任务，要创新经营模式，舞好经营龙头，多承接公建项目、优质项目和高大难新项目。二是管理要强。要加强项目质量、安全、成本、进度管控，推进竣工、结算、回款、清收清欠强起来，同时积极盘活停缓建项目。三是队伍要强。要精简总部，充实一线。分公司人才队伍要有专业能力和干事创业本领，要有事业心、责任感和敬业精神，能干事、会干事、干成事、不出事。四是自营能力要强。要努力提升自营能力，提高项目效益。五是科技要强。要加强项目，特别是高大难新项目技术攻关，积极运用新材料、新技术、新工艺，多出专利、工法。六是党建要强。要增强党建引领企业发展的能力，多出亮点，多创党建品牌，用党建凝心聚力，激发广大职工干事创业的热情。第二，增强做强做优做大企业的责任感，做优项目部。做优项目至少做到“六个优”。一是项目经理要优。分公司要优选项目经理，项目经理要德才兼备、守纪律讲规矩、有能力管理好项目，为把项目做好做优奠定基础。集团企业管理部和劳资管理部要尽快建立集团公司项目经理人员库，有问题的项目经理要列入黑名单。二是承包模式要优。通过优化承包模式，统一责权利，调动积极性。要创新项目承包模式，借鉴优秀企业经营做法，五建南分、九分公司可以探索项目承包团队“跟投”模式。三是工程质量要优。质量必须过硬，不能粗制滥造，要继续保持工程项目100%的交验合格率。四是安全生产要优。项目部要加强安全生产管控，不能出现安全责任事故。五是项目成本管理要优。要管理好材料供应、设备、劳务，严格控制各个环节用量，降本增效，做到项目零亏损。集团公司将设立专项资金，选择2-3家子公司开展试点，由集团总部承接大型房地产企业施工任务交给项目部。希望五建南分和九分公司选拔强优项目团队参与试点项目。六是项目支部建设要优。要把党支部建在项目上，严格落实“三会一课”制度，创新载体，引导党员爱岗敬业、创先争优，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。第三，改革创新，担当实干，加强分公司基础管理。一要积极配合集团公司做好股份制改革工作。二要开拓市场稳经营。三要落实好“项目管理提升年”活动要求，提升项目管理能力。四要抓好清收清欠工作。要上下一心做好竣工、结算和验收工作，盘活停缓建项目，逐步消灭亏损项目。五要守纪律讲规矩。不能违法违规违章做事，必须保证集团规章制度落实到位。六要加强管理防风险。要严防经营、管理、安全、质量等方面风险，坚决杜绝乱作为、乱投资、乱集资、乱垫资和赊账行为。积极推行大数据建设，实行项目实时在线管理。要做到真管、严管、敢管、常管，切实提高管理力、控制力、执行力。七要担当实干。要敢于担责、敢于负责，真抓实干，干成事情、干出业绩。八要加强分公司和项目班子建设，为做强分公司、做优项目部提供组织保证。九要做好党建和党风廉政建设。加强政治建设，强化理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。深化“两年两上”活动，凝心聚力，引领发展。第四，要围绕提升EPC能力，做优设计院。强有力的设计能力是承接EPC项目的重要前提之一。集团公司已拥有7个甲级设计院，各有关公司要加强设计院能力建设，加大人才引进和培养力度，提高设计能力。要优化设计院管理，完善薪酬制度，调动职工积极性，提高效率和效益。五建公司设计院在这些方面要走在前面，作出示范。

金宁运强调，集团公司已站在千亿元企业新的历史起点上，作为集团公司发展的基础，分公司、项目部要遵循高质量发展要求和以人民为中心的发展思想，改革创新，担当实干，强化管理，争创一流，确保上半年实现时间过半任务过半目标，推动全年目标任务顺利完成，为冲刺世界500强贡献力量，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

会议现场

会上，金宁运对需要协调解决的事项进行了回应。公司党委书记、董事长黄鼎龙，南宁分公司、九分公司、设计院负责人及项目经理代表作汇报发言。

集团公司陆志斌、冯宽、邱国兴、杨焕菱，五建公司相关部门、南宁分公司、九分公司、设计研究院相关人员及项目经理代表参加会议。（赵鑫婷  杜雪莲/图文）