公司召开2019年商务结算清收清欠集中攻坚推进会

为贯彻执行集团公司清收清欠相关要求，全面完成公司商务结算清收清欠集中攻坚各项目标任务，助推公司高质量发展。4月29日上午，公司召开2019年商务结算清收清欠集中攻坚推进会，公司党委副书记、总经理蒙勇出席会议并讲话。公司财务总监、清欠办主任龙丽荣，公司副总经理、清欠办主任陈永参加会议。

会议现场

蒙勇对商务结算清收清欠集中攻坚行动所取得的成果表示肯定，对大家在商务结算清收清欠工作中所付出的努力表示感谢。蒙勇指出，公司上下一定要按照集团公司对清收清欠工作开展的方案要求，以公司今年的目标任务、生产经营资金使用情况和未来发展战略为出发点，高度重视商务结算清收清欠工作，为集团公司冲刺世界500强，为公司强核心竞争力和强盈利能力贡献力量。

针对下一步商务结算清收清欠工作的开展，蒙勇提出了“五个下功夫”的要求。一是攻坚克难，在打赢商务结算清收清欠攻坚战上下功夫。要明确目标去存量；要落实好部门、分公司领导和责任人的责任；要以问题为导向，做到一“项”一策，依法依规清收。二是对标央企，在提升盈利能力和商务管理水平上下功夫。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上提出的要求，转变承包模式，提高自营能力建设；要多承接并管理好EPC 和装配式项目，提高盈利能力；要落实好公司的商务管理办法，强推标后预算和目标成本管理；要积极“走出去”，对标央企，全面提升管理水平。三是筑巢引凤，在加强商务人才队伍建设上下功夫。要搭建商务平台，提高公司商务管理水平和盈利能力的同时，重视人才的引进和使用，并完善相关制度，多培养复合型人才和EPC人才。四是严守底线，在防控项目资金风险和项目亏损风险上下功夫。要以商务为主线，其他部门联动的方式来防控项目资金风险；要建立业财一体化，加强信息化管理；要专项巡察亏损项目，总结经验，落实问责；要建立并完善项目经理诚信档案制度。五是克己奉公，在降本增效、确保国有资产保值增值上下功夫。要多向老一辈“五建人”学习，呵护好公司利益，勤俭办企，从“我”做起。

蒙勇强调，公司各部门、各分公司相关领导要起带头作用，凝心聚力；公司上下要克己奉公，为国有企业发展多干事，干实事；要高度重视商务结算清收清欠工作，采取切实有力的措施抓实效；要建立长效机制，提高公司的商务水平、盈利水平，增强核心竞争力，促进公司高质量发展。

龙丽荣、陈永就公司商务结算清收清欠工作提出意见和建议，并就下一步工作进行了部署。

会上，公司商务管理部、财务部、工程管理部、合约法务部、资金中心、南宁分公司、三分公司、二分公司、华中公司等分别作汇报发言。

公司相关部门中层副职以上领导，各分公司商务清欠工作分管领导、清欠办主任参加会议。（赵鑫婷、甘雪锋、罗 乐）