金宁运出席2019建设工程领域企业家创新研讨会

4月12至14日，由清华大学主办的“2019建设工程领域企业家创新研讨会”在北京召开，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运受邀参加研讨会并发表题为“创新经营管理，做优做强做大企业”的演讲。

金宁运作演讲

金宁运在演讲中简要介绍了集团公司近年来的发展成绩和主营业务，紧扣研讨会“创新”主题，结合企业实践和工作经验，重点从五个方面进行阐述。第一，实干是企业家最重要的品质。企业家一定要以发展为使命，担当实干，做到“三谋”，即为企业谋发展，为社会谋贡献，为职工谋福祉。广西建工各级领导班子坚持实干兴业，不断发力，营业收入、利润总额、新签合同额连续9年保持2位数增长且年年创新高；依法纳税、促进就业、抓好精准脱贫，切实履行国企社会责任；改善办公环境、住房条件、提高薪酬水平，不断提升员工获得感与幸福感。第二，创新是企业家精神。创新是企业发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。建筑业是一个市场充分竞争的行业，唯有创新才能经营好、管理好、发展好企业，要注重观念、战略、经营、管理、体制、机制等各方面的创新。企业家要带领企业进行创新，应培养并具备四种能力，即发现商机的能力、整合资源的能力、找到出路的能力和化解危机的能力。第三，创新经营是企业做优做强做大的必然选择。一是创新发展方式，广西建工着力推动企业由传统建筑承包商向建筑发展服务商转型，不断做强做优主业，做大做强产业链，发展新业务、培育新动能。二是创新经营模式，广西建工探索形成了“投资带动施工”“投资+建造+开发”等经营合作新模式，并取得显著成果。三是创新和提升EPC功能，实行“建筑全生命周”管理，在海外市场糖厂项目承建中得到业主充分肯定，树立“中国品牌”。四是创新项目承包方式，做强子公司、做优项目部。第四，创新管理方式是企业做优做强做大的手段。广西建工在创新管理上的第一个亮点就是创新集团总部与子公司的定位，集团总部不做经营，是集团的决策管理中心、投融资中心、信息中心和培训中心，子公司是集团的生产经营管理和利润中心。第二个亮点是创新管控，广西建工坚持和完善战略管控、资金集中管控、大宗材料集中采购管控。第三个亮点是创新管理，推行民主管理、风险管理、派驻监事会、财务总监委派、安全总监、总工程师、大数据管理、干部管理和巡视巡查等九项管理制度，其中，风险管理制度作为董事会的前置程序，提升了集团决策的有效性；财务总监委派制度是集团公司在创新管理上的大胆尝试，子公司董事长和财务总监“双签字”保证了资金使用的严谨性；大数据管理制度使集团公司提升了管理的时效性。第五，创新体制机制是企业做优做强做大的关键。广西建工已列入国务院国企改革“双百行动”试点企业名单中，2019年将积极做好混合所有制改革工作，成立股份公司，进一步激发企业活力和创造力。同时，坚持以业绩论英雄，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，激发员工潜力，调动员工积极性。

在演讲最后，金宁运表示，广西建工在探索企业创新的路上不会停歇，在未来的一个时期内，我们将继续推进机制改革，激发活力，提升竞争力，为跻身世界500强企业而不断努力奋斗！

会议现场

金宁运的演讲内容丰富、实例典型、语言简练、深入浅出，具有信息量大、操作性强的特点，在与会人员中引起热烈反响。

    据悉，本次研讨会为期3天，共邀请3位国家层面政府代表、10位清华大学学科带头人、国际知名学者、2位行业协会会长、5位顶尖专家、3位领军企业家作演讲，400多人参加。(黄译乐/图文)