公司召开2019年上半年经济运行分析会

7月22日上午，公司2019年上半年经济运行分析会在五建大厦14楼会议室召开，会议总结分析上半年经济运行情况，研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，公司党委副书记、总经理蒙勇作上半年经济运行分析报告。公司副总经理黄诚主持会议，公司领导班子成员龙丽荣、李能斌、彭业波、陈永、何显文、岑锦秀出席。

会议现场

会上，黄鼎龙首先传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在7月19日召开的集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，以及集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛所作的《集团公司上半年经济运行工作报告》，并对公司上半年经济运行情况进行分析，他指出在国内经济下行压力大、上半年节假日多、雨水天气多等不利因素的影响下，公司上半年经济运行总体平稳有序，呈现出稳中有进，稳中向好的发展态势，为实现全年目标任务打下了坚实基础。对于下半年工作，黄鼎龙提出五个要求。一是要提升经营总量，提高经营质量。要切实抓住自治区下半年的发展投资机遇，以及各地市下半年的投资计划，力争实现全区各地市、各县级项目全覆盖，特别是要提升柳州、南宁、百色、玉林、桂林等地的项目经营总量；各分公司要重视所在区域的履约能力，在多承接新项目的前提下，做好在建项目的安全生产、质量管控、施工进度等工作，力争完成全年经营目标任务；要改变经营理念，做好公招项目、垫资项目、民营房地产项目、海外项目、区外项目的风险评估和防范工作；要加大装配式建筑的承接力度，加快贺州装配式建筑产业基地钢结构墙体材料的生产，以及混凝土的供应，做好贺州装配式建筑产业基地在梧州、贺州、桂林等地的宣传工作，提高知名度和影响力。二是要在管理上推行“六强”分公司，狠抓“六优”项目部。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求和公司相关的管理规定做“六强”分公司、“六优”项目部。要以资金管理为主线，严格按照集团公司“分账制”的要求转变思想，控制风险，着力加强资金管理，降低资金风险，保障资金安全；要紧抓项目的人工费、材料、成本、分包的管理，利用“分账制”的管理办法，甄别超资问题，规避项目亏损；要优化项目承包模式，解决包盈不包亏的问题；要严格做好资金审批流程工作，强化项目资金管控，保证资金用在项目上，确保项目正常生产；要加强集中采购管理，并召开专题会议研究解决在集中采购过程中遇到的问题和困难；要加快推动新签合同项目的开工率。三是要从源头防范风险，做到早发现，早预防。要前置项目法务风险防范工作，强化项目法律意识和自我保护意识；要严厉打击违规违法行为；要杜绝新开工项目、特别是在建项目的亏损，做到逢亏必审，有责必究。四是要在清收清欠资金回款上下功夫。要善于运用法律手段，加大项目清收清欠力度，做好停缓建项目的盘活工作；要建立清收清欠激励机制。五是要落实好开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求进一步深入基层，认真研究并解决分公司、项目部提出的问题，特别是在集中采购中遇到的问题，以及在项目管理流程中遇到的工作效率不高、限时办结不到位、服务及办事效率跟不上等问题；要做好企业维稳工作，抓好安全生产、保障农民工工资按时发放，以及为新员工上好岗前安全生产课等工作。

蒙勇总结上半年公司经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题及不足，提出下半年要做好“八个着力”工作。一是着力推进“六强六优”。二是着力加大市场开拓。三是着力抓好项目管理。四是着力抓好安全生产。五是着力加强风险防控。六是着力抓好清收清欠。七是着力加强质量技术和人才工作。八是着力开展主题教育。

会议现场

会上，公司其他领导班子成员结合分管工作提出相关要求，一分公司、三分公司、南宁分公司、华中公司，公司市场经营部、工程管理部、材料设备管理中心、财务部先后作交流发言。

公司总经理助理，副三总师，各部室负责人，各分公司党政领导及主管经营、生产、安全、财务的领导、经营科、生产科、财务科、项目（生产、质量、安全）管理科负责人参加会议。会议设柳州主会场，南宁、贵港、武汉、中山、重庆视频分会场。(赵鑫婷/图文）