4月28日，集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出做强分公司的经营要强、管理要强、队伍要强、自营能力要强、科技要强、党建要强“六强”要求，以及做优项目部的项目经理要优、承包模式要优、工程质量要优、安全生产要优、项目成本管理要优、项目支部建设要优“六优”要求。公司上下积极响应，共同为集团公司、公司实现高质量发展贡献力量。
劳动防护品穿戴不全、安全技能不熟识、操作中习惯性违章且疏于整改……这些都是项目施工过程中最常见，也是最令安全员头疼的不安全行为。今年5月以来，市政分公司柳州市白沙大桥西岸引道立交工程项目部积极贯彻落实“六强六优”中的做优项目部要做到安全生产要优的工作要求，积极探索创新，在日常安全管理工作中，引入“安全管理绩效考核制度”，营造人人管安全的氛围。
项目部专职安全员通过察看、询问、查验项目部管理人员和一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对积极纠正违章、安全防护规范使用自我保护意识强的管理、作业人员进行宣传表扬，并按月对表现优异的班组发放绩效奖金，以此提高大家参与安全管理的积极性，使大家的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。
新制度的试行，让项目部掀起了“安全生产热潮”。每天的早班会上，项目管理人员、一线作业人员、项目安全员互相交流，积极总结经验。不论是在工作中，还是在业余时间，安全隐患、整改办法、规范作业成了大家聊天的主题。
活动试行三个月以来，项目共有10人次获得了绩效奖励，消除安全隐患、违章行为20余条，项目检查中发现的安全隐患数量及下发的安全隐患整改通知次数均有较大幅度的下降。
下一步，项目将逐步完善考核形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式，尽可能的调动大家参与的积极性，并形成长效管理制度。（秦涛/文）