公司召开2019年亏损项目专项治理工作会议

8月1日，公司2019年亏损项目专项治理工作会议在五建大厦14楼会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，公司党委副书记、总经理蒙勇出席会议，集团公司第四监事会监事唐许辉列席会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持会议，公司领导班子成员黄诚、龙丽荣、李能斌、陈永、何显文、岑锦秀参加会议。

会议现场

会上，黄鼎龙首先传达了7月29日召开的集团公司亏损项目专项治理工作会议精神和集团公司党委书记、董事长金宁运在会上的讲话精神。并指出，按照集团公司的要求，公司召开亏损项目专项治理工作会议，以及正式出台并印发《公司亏损项目专项治理工作方案》，标志着公司正式全面启动亏损项目专项治理。他希望公司上下务必要把集团公司和公司两级会议精神、会议内容重视认识到位、学习领会到位、宣传贯彻到位、落实执行到位。结合公司实际，黄鼎龙提出四点要求。一是提高站位，要从讲政治大局深刻认识亏损项目治理工作的极端重要性和必要性。要深刻认识到开展亏损项目专项治理是主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的重要举措；是助推公司高质量发展的需要；是提升公司效益和增加职工收入的需要。二是正视问题，要以刮骨疗伤的勇气推动专项治理工作有力开展。开展专项治理工作，是及时止亏、减亏、扭亏的重要举措，大家要把敢于正视存在的突出问题，作为解决问题的基础和前提，采取切实有效的措施，把影响公司高质量发展的项目管理制度建设不够完善、资金管理不到位、清收清欠成效不明显、项目承接把关评估不到位、项目人员依法维护自身权益意识不足等突出问题进行整改落实。三是狠抓落实，要以壮士断腕的胆量抓好亏损项目治理。开展亏损项目专项治理，必须坚持“自我革命”的精神和刀刃向内的勇气，着力解决存在的突出问题，着力建立起长效管理机制，做到标本兼治，努力实现“逐步消化原有亏损项目，新开工项目零亏损”的目标。要做到“禁、清、诊、治、惩、防”六字方针，即落实集团公司“十个严禁”要求，全面清理亏损项目，认真诊断亏损原因，精心矫治亏损问题，严惩亏损责任人员，严防新增亏损项目。从而实现根治亏损、创效增值的目标，推动项目乃至企业健康发展。四是长效管理，以不达目的不罢休的魄力坚决杜绝项目亏损。大家要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，扎牢治理亏损项目的“金刚笼”、营造治理亏损项目的舆论“强磁场”、 掀起治理亏损项目的“大风暴”、 筑牢治理亏损项目的“防火墙”。

黄鼎龙强调，“天行健，君子以自强不息”。公司上下要以做强企业的初心，热爱事业的忠心，赢得发展的信心，排除万难的决心，久久为功的恒心，勇于担当，昂扬奋进，以饱满的热情和必胜的决心，坚决贯彻落实集团公司亏损项目专项治理工作会议的要求，为公司高质量发展和完成全年各项目标任务贡献力量，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

蒙勇传达、解读了集团公司建安企业管理“十个严禁”内容和集团公司印发的《关于促进集团公司集中采购健康发展的意见》。彭业波宣读了《公司亏损项目专项治理工作方案》，陈永对公司清收清欠集中攻坚行动进行了总结。

会议现场

公司机关中层以上领导，各分公司领导班子成员及法务、纪检等科室负责人参加会议。（赵鑫婷/图文）