一分公司召开“大战四季度”动员会

10月8日，一分公司召开2016年大战四季度动员大会，向顺利完成分公司今年各项任务发出冲刺。分公司领导班子及各科室、项目主要负责人共80余人参加动员会。

今年以来，面对严峻复杂的经济形势，一分公司按照公司的决策部署和既定工作思路，认真落实职代会精神，各项重点工作有序推进，分公司经济保持了平稳发展的良好态势。前三季度，分公司完成施工产值13.29亿元，为公司年度指标18亿元的75.46%；完成竣工面积为388199㎡，为公司指标年度指标50万㎡的77.64%；工程款回收额11.21亿元，完成年度承包指标15.3亿元的73.27%；承接任务26.26亿元，为公司年度指标31亿元的85%；完成结算审定金额为5.95亿元，为公司年度指标5.8亿元的102.67%；清欠催收额为2574.91万元，完成公司年度指标4200万元的61.3%。上半年，7个项目获得市文明工地，4个项目顺利通过区（省）级安全文明工地现场核查。

在动员会上，分公司经理、党委副书记袁双林指出：前三季度，分公司经济发展势头强劲，为分公司决战决胜四季度、取得更好成绩，打下了基础，创造了优势，但分公司面临的形势依然不容乐观，为响应公司开展“大战四季度，冲刺总目标”主题劳动竞赛活动的号召，分公司将进一步统一目标，再度加速，狠抓工作推进，奋力决战决胜。一是认清形势，树立信心。我们既要正视困难，树立有分秒必争的意识。同时也要从前三季度大多数指标按时间节点完成，且同比增长中坚定完成全年任务的信心。二是凝心聚力，加速冲刺。大战四季度，时间紧、任务重、压力大，我们一定要迅速行动起来，根据公司即将制订下发的劳动竞赛实施方案，真正把心思用到攻坚破难上、放到工作落实上，将精力集中到以赛承接任务、赛完成生产产值、赛工程竣工面积、赛安全生产管理、赛工程竣工结算、赛“清欠”工作、赛成本管理、赛票据指标管理为内容的“八比八赛”活动中；切实做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。三是分解任务、细化责任抓落实。各项目对照分公司的全年目标任务，对各项指标进行清查和梳理，再进行细化，制定完成的计划，做到指标、措施、进度、责任、人员“五明确”，使每项工作有计划、有布置、有落实。各项目要围绕年初既定目标任务和第四季度工作安排，对各自承担的生产任务，逐项攻关，奋力冲刺；目前进度领先的项目要继续保持态势、扩大优势，存在差距的停缓建项目要攻坚克难，破解难题，找准薄弱环节，狠抓落实，确保恢复正常施工。新签订的项目要迅速做好开工准备工作，尽快形成报量，掀起生产高潮；四是业绩论英雄，奖惩严明，落实工作快速高效，任务完成得好，要大张旗鼓地表彰奖励；落实工作不力、打不开局面、完不成任务，要通报批评、追究责任，以鲜明的考核奖惩导向，促进干事创业、引领工作深度落实。分公司会对各项目部制定考核激励办法，层层传递压力，充分调动各项目部的积极性，全面掀起“大战四季度”劳动竞赛高潮。（一分公司   张春雨∕图文）

动员会现场