锐意进取谋发展  奋发有为书新篇

——写在金属结构分公司提前完成全年生产、经营目标之际

“浩渺行无极，扬帆但信风”，随着公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动的启动，金属结构分公司在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，稳抓机遇，迎难而上，提前两个月完成全年生产、经营任务。

截止10月份，分公司共实现企业总产值4.01亿元，为年度计划的100.3%；工业产值1.71亿元，完成年度计划的142.6%；新签合同额9.4亿元，完成全年任务的149.4%。多项指标按时间节点完成，各项经济指标逆势上扬。一系列目标和成绩单的背后，是分公司日趋完善的管理制度，不断优化的管理方法以及五建钢构人一双双勤劳的手。

一直以来，分公司以“提质增效降成本，转型升级促发展”为主线，改革创新，锐意进取，不断实现着自我的新突破，为分公司在“十三五”时期的发展规划谱写了一篇华美的序章。

攻坚克难拓市场，诚信经营树品牌

2016年是“十三五”开局之年，也是分公司经营领域进步进取的一年。1-10月份，分公司新签合同额达到9.4亿元，同比增长300%，营业收入3.7亿元，同比增长30.46%，其中自营项目的比例为100%；在经营上分公司注重多元化发展，今年首次进入桥梁钢结构市场，承接了玉林市园林园艺博览会项目飞虹桥工程，这一桥梁工程在设计、施工方面的特殊性使分公司在这一领域积累了新的经验，开拓了桥梁钢结构领域的市场；承接了广西首个钢结构住宅项目——柳州市莲花城保障性住房项目，作为广西首创和广西住宅产业化的试点项目，它的建设不仅将使分公司抢占市场高地，对于全广西住宅产业化发展更是意义重大，影响深远。

              安全工作重管理，队伍精干提效率

经营领域亮点颇多，生产、安全领域也同样可圈可点，金属结构分公司作为一家以钢结构研发、设计、制造、安装服务于一体的现代化企业，其生产经营相较于其他分公司具有一定的特殊性，内场生产与项目管理同样重要，今年，分公司在生产车间深入开展“5S”现场管理活动，成立工作领导小组，由传统的粗放式管理转向精细化管理，管理水平和生产效率都有显著提升。在外场项目方面，分公司加强了对项目的监督，定期检查，发现问题及时整改，保证项目按质按量完成任务，辛勤的汗水结成硕果，付出的努力终有回报，今年，由分公司承建的贵港体育中心主体育场钢结构工程获评全国钢结构领域的最高质量奖项——钢结构金奖，这也是对分公司一直以来在生产管理工作上取得进步的最好肯定。

除此之外，无论在忙碌的车间还是在各地的项目，分公司始终绷紧安全这根弦，把安全生产作为头等大事来抓。今年分公司已获得区级安全文明工地4项，市级安全文明工地4项，全年无一起安全责任事故发生，同时分公司还积极推进企业安全文化建设，定期组织安全培训，为职工健康和安全生产保驾护航。

党建文化齐头进，员工共享谱华章

近年来，分公司逐步重视党建和精神文明建设，强调文化宣传也是企业生产力，今年分公司已完成宣传报道50余篇，刊登在市级媒体的报道3篇，摄制企业宣传片1部，开展征文大赛2届，评选出各类获奖文章数十篇，进一步提高了员工的创作积极性，同时分公司积极开展各类党员文化活动，发挥共产党员先进性和模范带头作用，把党建工作真正融入生产经营活动中，为企业发展服务。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在分公司转型升级的关键时期，在全年各项工作收尾阶段，分公司积极响应公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛的号召，以此作为冲锋的号角，上下卯足干劲，戒骄戒躁，再接再厉，扎实推进各项工作，为全面完成今年的各项指标任务而不懈努力，也为“十三五”开局打下坚实的基础。（金属结构分公司 林海深/文）