集思广益 畅所欲言
一分公司代表团热烈讨论公司第十三届五次职代会工作报告

3月9日，在听取了黄鼎龙董事长《广西建工五建第十三届五次职代会工作报告》后，一分公司职工代表聚集在十三楼会议室，就《报告》进行热烈讨论。公司安全总监黄诚作为分组领导参加讨论, 期间黄鼎龙董事长亲临会议现场指导工作。

大家一致认为，本次《报告》内容详实，数据充分，全面表述了公司在全年取得的骄人成果，对2017年的工作部署作出长远规划，非常有战略性和全局性，让人身心振奋，倍感自豪。代表们结合自身岗位工作畅所欲言，就安全生产、质量管理、成本管控等会议热点展开讨论。

黄鼎龙董事长参与讨论时指出，本次报告内容丰富，涵盖企业发展要点的方方面面，具有很强的指导性和可操作性。他对分公司在2016年取得的成绩表示肯定，同时提出六点要求，一是加大人才培养力度，分公司的长远发展离不开优质人才的支撑；二是加大自营项目的承接比例，为分公司提质增效和人才队伍培养提供广阔平台；三是承接大规模的公建项目，将主动权掌握在自己手中；四是主动作为，敢于担当，积极理清分公司历史遗留问题，强调发展中的历史问题要靠发展来解决；五是大力盘活“僵尸项目”，激活分公司沉淀基金；六是在创优工作上有新亮点，依靠对大型项目的承接，冲刺鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项；七是以首次承接的贺州装配式住宅产业项目为契机，全面实现分公司的产业转型升级。

    公司安全总监黄诚在认真听取了各位代表的发言后作会议总结。他指出，分公司一是要“稳中求进”，“稳”是要保护已有成果，“进”是持续发展，强调发展是分公司的第一要务；二是打破“天花板”效应，将眼光放长放远，不能满足于目前所取得的成绩；三是敢于担当，勇于担责，合力解决“短贷短投”问题；四是对项目实现全过程的管理和监控，以结果控制转变为过程控制来实现提质增效；五是认真学习《报告》中提到的生产安全管理六要点，全面落实生产安全责任制。他强调，公司将一如既往地支持分公司的发展，一起克服困难，携手并进。

    分公司经理袁双林代表讨论组发言。他感谢公司领导对分公司发展的关心与支持，他表示，分公司今年将会在树立标杆项目、加大发展步伐、加强成本管控和风险防范以及清理历史遗留问题上重拳出击，为实现全面提升企业发展质量做出应有贡献。（一分公司 黄思思/文 张春雨/图）