三分公司开展项目经理经验交流活动 学习贯彻落实两级职代会精神

3月17日下午，三分公司组织在建项目经理、机关科室主要负责人齐聚一堂，就如何加强项目管理进行座谈交流，以此学习、贯彻落实公司、分公司职代会精神。分公司韦智中、李军、陆延明、向健等领导参加座谈会。

今年，公司把加强项目管理写入职代会报告，明确了“以成本管理为核心，规范优化项目管理上新台阶”和“以强化管控为手段，进一步夯实项目的基础管理”两条工作主线，提出要建立战略供应商名录、全面推行项目集体承包制、全面实施过程动态考核、全面介入项目成本管理、提高项目履约能力、倡导“工匠精神”等一系列措施；分公司把 “切实加强生产施工组织管理，助力分公司提质增效”写进职代会报告，提出要狠抓项目安全管理、提高质量创优能力、强化项目成本管理、预防风险、加强人才培养、创建党建品牌等工作思路。

在此背景下，分公司及时组织开展项目经理经验交流会，通过经验分享，致力于培养一支高素质、复合型、职业化的优秀项目管理人才队伍。在交流活动中，各个项目经理结合实际工作，从安全管理、标准化施工、质量控制、成本控制、进度控制、沟通协调、国外项目施工、团队建设、人才培养等方面交流了自己的经验和做法，提出了有益的意见和建议，分公司各科室主要负责人分别对项目经理在工作中遇到的问题、困难进行解答和指导。座谈会现场气氛轻松、愉悦，与会人员踊跃发言，各抒己见，交流活动收到了很好的效果。

分公司党委书记、工会主席韦智中对各位项目经理的发言进行点评，同时对项目经理提出要求和期望：一是认真把公司、分公司职代会精神传达到项目部员工，贯彻落实好职代会制定的各项工作部署；二是认真学习、借鉴、推广交流会上的典型经验，吸收有关部门的建议，将好的经验和做法带到项目管理工作中去；三是抓好项目综合管理，科学部署，合理安排，强化措施，充分发挥自身优势，挖掘潜能，努力把简单的工作做得不简单，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品，打造“五建建造、三分品质”强势品牌；四是要善于发现人才、培养人才、使用人才、留住人才，为公司发展输送人才；五是加强党建工作，创建项目党建品牌，组织开展好职工喜闻乐见的文体活动，凝聚队伍力量，打造高效团队。（三分公司韦平生/图文）

图为座谈会现场