南宁经营管理部召开“冲破天花板，实现新跨越”解放思想

大讨论暨2017年部门经营管理目标分解座谈会

5月11日下午，南宁经营管理部召开“冲破天花板，实现新跨越”解放思想大讨论暨2017年部门经营管理目标分解座谈会，掀起解放思想大讨论活动热潮。部门副经理徐恒夫（主持工作）在会上做总结讲话，部门全体职工参加会议。

会上，南宁经营管理部党支部副书记蓝青苗再次带领全体职工深入贯彻学习了《广西建工五建“冲破天花板，实现新跨越”解放思想大讨论活动方案》，重点强调了第二阶段的工作方案，按照方案要求对活动进展进行部署，鼓励大家积极参与公司随后开展的演讲比赛、金点子征集、征文比赛等活动。

紧接着，分管经营、生产、党建的副职领导及全体职工结合部门年度经营管理目标，从个人实际工作出发探讨如何冲破现有天花板，实现部门新跨越。班子领导带头表态，部门员工踊跃发言，提出了加强新型经营模式学习、增加施工现场经验、提高执行力等积极向上的观点。

针对部门员工的发言以及总结部门存在的天花板问题，副经理（主持工作）徐恒夫从部门各科室岗位职责方面提出几点建议。在经营方面：一是要敢于冲破“懒惰天花板”，把等、靠转化为主动出击，搏击市场，扭转工作习惯，培养主动经营，片区要积极探索，不留死角的经营机制；二是要敢于冲破“僵化天花板”，强化吃透EPC、PPP项目，电子标流程，新型招标的评标办法，洞察这些经营市场的变化，要主动去提升自己的业务水平，杜绝搞僵化流程；三是要敢于冲破“仕途天花板”，激励年轻有作为的经营战线人员，充分给予他们独立锻炼的机会，有突出能力的人员应给予相匹配的岗位，激发经营热情，调整人才布局，完善部门经营人员体系。在项目管理方面：一是要破除“僵化天花板”，主动出击，从项目源头开始收集信息跟踪，服务好分公司，从项目开工就鼓励督促项目创优评奖，树立争创荣誉的意识；二是破除“单一天花板”，项目讲安全、讲质量，还要讲业主满意度，项目管理人员要有积极开展二次经营的意识，服务好业主单位，为再次承接任务打好基础。在党建综合方面：一是要破除“守旧天花板”，党建工作在以前稳步开展的基础上要有所创新，关心部门员工的思想动态，及时了解职工的工作、生活情况，通过创新的活动形式促进党员整体素质的不断提高、促进青年员工成长成才；二是要破除“僵化天花板”，综合管理工作力争更好、更细、更周到，要主动下基层服务分公司，为用印需求大的项目提供便利；要主动协助好总公司开展南宁片区的各项综合会晤工作、接待工作；主动维护好与集团公司、建设行政主管单位、建筑业联合会等监管部门的关系，确保公司各项业务顺利开展。

最后，徐恒夫副经理带领全体职工一起解读了2017年南宁经营管理部经营管理目标责任书，对各项任务的要求进行分解，并提出建议：建立行之有效的合作方名录，择优投标；在EPC项目上多主动加强与设计院沟通；加大力度把分公司的经营力量培养起来；鼓励部门分管各项工作的职工顺着“冲破天花板 实现新跨越”的勇气和热情，积极投入工作，不断改进个人身上、工作上、管理上的天花板问题，坚定信心，主动作为，共同实现部门2017年目标任务，推动部门整体再上一个新台阶。 (南宁经营管理部 张红艳/图文)

会议现场