稳增长 强管控 增效益
为全面提高分公司发展质量而努力奋斗
——南北分公司第三届二次职工代表大会圆满落幕
通讯员：汪前方
3月30日，南北分公司第三届二次职工代表大会顺利召开。公司总经理、党委书记黄鼎龙，党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕出席会议并作讲话，公司副总经理兼南北分公司党委书记、经理梁发深在会上作工作报告，公司工会负责人欧阳绪出席会议，分公司领导班子、职工代表共123人参加本次会议。
本次职代会议会期一天，议程安排紧凑、合理。会议在雄壮的国歌声中拉开序幕。会议首先由分公司梁书记向全体职工代表传达并学习集团公司、公司职代会工作报告精神。会议认真听取梁书记所做的《稳增长 强管控 增效益 为全面提高分公司发展质量而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2013年，在公司党委、董事会的正确领导下，分公司围绕公司“拓市场、稳增长、引人才、强管理、创品牌、防风险、提效益、惠民生”的工作思路，分公司全体员工团结一致，努力拼搏，全面超额完成各项经济技术指标；2014年，分公司将深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照集团“稳中求进、稳中求好、稳中求变”的工作思路和公司“坚持稳中求进，着力做强做优”的工作部署，紧紧围绕公司“质量品牌年”的任务目标，以“稳增长、促改革、提质量、控风险、惠民生”为工作总基调，全方位抓经营、转方式、调结构，创新基础管理机制，加强风险防控，抓好人才和党建建设，全面加强管控能力，努力提高盈利水平。
会议审议通过了分公司行政工作报告、财务工作报告，听取了提案办理及收集情况报告；会议现场表彰了获得国家级奖项的5个项目、7个先进集体、10名标兵。
公司骆副书记在讲话中充分肯定了南北分公司2013年取得的成绩，并寄语南北分公司继续保持在集团公司、公司的领先水平，发挥领头羊作用，加大创新力度，抓好品牌建设，树立典型，培养人才，加强宣传，不断提高分公司利润率、市场竞争力。
公司黄书记在会上作重要讲话，他充分肯定了分公司2013年所取得的成绩，并对今后的工作提出了建议：一是要认真学习领会集团、公司2014年职代会工作报告精神，并将报告精神深入贯彻到日常工作当中；二是认清形势，把握发展机遇；三是制订措施，提高发展质量；四是加强风险防范，强化发展保障；五是加强党建，促进发展和谐；六是注重民生，激发发展动力。
会议在铿锵嘹亮的国歌声中圆满落下帷幕，南北分公司将以三届二次职代会议精神为指导，扬帆起航，突破自我，稳增长，强管控，增效益，确保2014年取得更加优异的成绩。
图为：会议现场
稳固增长、提高质量，充实管理资源、改善员工生活
——广西建工五建二分公司八届四次职工代表大会隆重召开
（通讯员 石桂容）
阳春三月、万物复苏。3月31日下午，二分公司在贵港顺利召开了第八届四次职工代表大会，共有60名代表、列席代表参加大会。公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕出席会议并作讲话，公司工会女工副主任欧阳绪陪同出席本次大会。
会议听取并审议通过了分公司经理秦一统所作的题为《稳固增长 提高质量 充实管理资源 改善员工生活》的工作报告、副经理兼安全总监刘俊所作的《2014年安全生产述职报告》、财务科科长阳翼辉所作的《2013年度财务决算及2014年度财务预算工作报告》，并表彰了分公司年度先进集体6个、优秀项目经理3名、先进个人44人。分公司经理秦一统还与各在建项目签订了《2014年度生产经营管理目标责任书》。
会议明确，2014年分公司的工作思路是：稳固增长，确保各项指标的年度增长率；提高质量，围绕公司“质量品牌年”的管理主题结合分公司的实际情况来开展分公司的经营、生产工作；充实管理资源，重新整合充实组织管理机构及人力资源，更加适应公司的管理要求及分公司的长远战略需求；改善员工生活，解决员工关心的待遇情况、工作条件、生活条件等重要问题。同时，秦经理还从九大方面对今年工作作了重要部署：一是完善考核机制，加重奖罚额度；二是提高经营质量，做大做强“桂东南”建筑市场；三是提高工程项目生产、安全管控能力；四是质量、技术管理要实现质的改变；五是狠抓成本核算，提高管理效益；六是强化施工和资金风险防范，确保分公司稳健发展；七是合理进行资源配置，实现效益最大化；八是抓好党建和企业文化建设，确保和谐发展；九是提高职工生活质量，丰富职工文娱活动。
会上，公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕对分公司去年取得的成绩表示充分的肯定，对分公司获得了集团先进集体表示祝贺。骆副书记会上宣贯了集团公司2014—2017的“四大目标”，并结合分公司今年的工作提出了五点建议：一是要认真学习体会集团、公司、分公司三级职代会精神，加强贯彻落实，提高执行力；二是贯彻落实公司“质量品牌年”的工作措施，抓好进度管理、安全管理、提高创效能力、提高经营质量、服务质量、人才质量；三是树立“现金为王”的理念，狠抓工程进度、工程结算以及催款工作；四是创新机制，完善考核机制，探索长期激励的办法；五是抓好党建和企业文化建设，着力抓好职工的思想和作风建设，树立宣传也是生产力的观念，选树典型，做好宣传，培养人才。
本次大会的顺利召开，为分公司今年各项工作指明了方向，意义重大。会议号召，广大职工务必围绕“质量品牌年”的任务目标，将会议精神与工作相结合，从实际出发，寻求发展、争创成效，全面完成年度各项既定目标。
图为：会议现场
峥嵘岁月忆往昔，似锦前程看未来
——记市政分公司第一届第二次职工代表大会
通讯员 潘柳婷
3月31日上午，市政分公司第一届第二次职工代表大会在分公司会议室如期举行，公司副总经理黄诚，市政分公司领导班子成员、各科室相关负责人以及工程项目代表人等出席了会议。
大会总结了市政分公司2013年度的各项工作情况，部署了2014年工作。并对过去一年里的先进集体、先进个人进行表彰。
会上，黄昌仁同志、王日艺同志及殷西兰同志分别就2013年度的行政、安全生产、财务工作做了报告，并提与会人员审议。唐光文同志宣读了标兵及先进科室获奖名单。
会议最后，黄诚副总经理就企业发展、企业文化、职工利益等几个方面做了讲话。提出从调整经营模式、提高生产能力方面入手，进行管理创新，实施精细化管理；倡导不断追求卓越、勇于自我超越和创新的企业文化精神；建立员工关怀机制，培养新的后备力量，扩大人才队伍，促进企业和谐、持续、稳定的发展。
此次会议的召开对市政分公司的发展具有指导性的意义，在调整结构、优化资源、管理创新等思想的指导下，市政分公司的全体职工将同心协力、开拓创新，确保全面完成2014年各项生产经营任务，迎接发展的新辉煌。
图为：会议现场
提高发展质量 提升品牌形象
为实现分公司稳健发展而奋斗
——第三分公司胜利召开第四届二次职代会
3月14日下午，第三分公司第四届二次职代会在分公司会议室胜利召开。公司董事长刘汉桥、副总经理潘海洪出席会议并作讲话，分公司领导班子、正式职工代表、列席代表、先进工作者等共90人参加会议。
下午14时整，在庄严的国歌声中，会议拉开了帷幕。根据会议议程，公司总经理助理、分公司经理赵泽俊作分公司2013年工作报告。他指出，2014年分公司工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，根据集团和公司职代会精神，按照集团“稳中求进、稳中求好、稳中求变”的工作思路和公司的统一部署，紧紧围绕“质量品牌年”的任务目标，提高分公司经营、工程施工、安全生产、管理、人才培养、政治思想工作、服务等各方面质量，凝聚分公司全体职工力量，争取实现2014年各项经济目标。
赵经理指出，2014年是深入贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，全面提升企业发展质量的关键一年。为了全面实现“质量品牌年”的各项任务目标，我们要在集团公司和公司的正确指导下，紧紧依靠全体职工，把握形势、抓紧机遇、稳扎稳打，进一步加强战略体系建设，加大市场开拓力度，推进改革创新，全面提高发展质量，提升品牌形象，致力把企业推上科学发展、可持续发展的轨道。
会议审议通过了行政工作报告、安全生产履职报告、财务决算报告，并表彰了一大批先进集体和先进工作者。
公司董事长刘汉桥充分肯定了分公司2013年所取得的成绩，并对2014年分公司工作提出了意见建议。刘董事长强调，2014年是我们的质量品牌年，我们要站在代表广西水平的更高台阶上做好我们的工程项目，要在各方面超越同行业竞争对手，着实拉大与他们的水平差距；要坚持改革创新，提高经营、管理和工程质量，聚焦高、大、难、新项目，坚持自主经营，提高经营质量；推进项目材料管理、劳务管理和资金管理的改革创新，加强成本管理工作；改进结算、索赔、催款等各方面的工作方法，加强风险的研究和管控。
本次职代会时间安排紧凑（半天），任务重，质量高，充分彰显出会议求短、求精、求实之风。（第三分公司 赵建磊）
职代会现场
公司董事长刘汉桥作重要讲话
稳中求快 快中求好
努力提升分公司的经营和经济效益
——九分公司第二届二次职代会胜利召开
通讯员：李 力
紧随云帆扬劲风，催马扬鞭正当时。3月17日上午，九分公司召开了第二届二次职工代表大会，来自分公司各条战线、不同岗位的32名职工代表齐聚一堂，精神振奋，共商议分公司2014年发展大计。公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕，公司工会女职委副主任欧阳绪出席会议并作讲话。
会议在庄严的国歌中开幕，公司总经理助理、分公司经理谢树安作《稳中求快 快中求好 努力提升分公司的经营和经济效益》的工作报告，报告简明扼要、针对性强，从经营、施工管理等几个方面回顾了分公司2013年的主要工作业绩和存在的不足之处，并对2014年的工作做了全面部署。会上听取了安全生产管理履职述职报告、提案办理及收集情况报告和财务工作报告，代表们积极参与，认真讨论，共同为发展献言献策。会上首次与各科室、各项目部签订年度《目标责任书》，同时对先进集体、优秀个人以及创优项目进行表彰。
会议指出，2014年，分公司将进一步完善管理体制，创新思路，扩经营、精管理、重品质、增效益、育人才、惠员工，重点在大体量自营项目、信息化管理、工具化使用等方面加大管理，全面提升分公司的经营与经济效益，实现分公司又好又快发展。
公司骆春燕副总经理在会上肯定了分公司2013年的工作和成绩，并对分公司2014年工作提出指导性意见，强调分公司要围绕公司“质量品牌年”任务目标，加强学习、解放思想，树立务实实干的工作作风，加强人才引进与培养，抓好党建和企业文化建设，努力提高分公司经济效益。
会议在分公司书记、副经理、工会主席林耀武的讲话中落下帷幕。会议号召分公司全体职工共同努力，脚踏实地、真抓实干，为分公司的发展和职工的幸福而努力奋斗！
图为：会议现场
设计研究院第一届一次职代会顺利召开
3月20日，广西建工五建设计研究院第一届一次职代会在南宁市胜利召开。本次职代会主题为“稳中求进，稳步发展，为持续提高五建设计竞争力而奋斗”。来自院各生产部门和职能部门79名代表以及7名列席代表参加了会议。公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕，公司副总经理梁发深，公司工会女职委副主任欧阳绪莅临会议并发表讲话。
会议期间，代表们认真听取并审议通过了罗泽亮院长所作的行政工作报告以及阮振旻科长所做的财务工作报告，签订了生产经营目标责任书，表彰奖励了2013年度先进集体和先进个人。
在会上，代表们充分行使代表权力，积极参与企业民主管理，对于设计研究院的未来发展，展开了热烈的讨论，大家开诚布公，畅所欲言，对行政报告中提到的发展规划给予了充分肯定和认可。一致认为，设计研究院的发展定位清晰、目标明确、落实措施具体，充满了发展的生机与活力，只要广大干部职工认真贯彻落实本次职代会精神，创新工作，奋发有为，确定的发展目标一定能够实现。同时，还对设计研究院的管理、经营、生产、质量以及职工文化生活等提出了具体的意见和建议。
会上，梁发深针对设计研究院的实际情况提出了几点建议：一是要借助五建资源优势，积极开展业务；二是利用好质量品牌年抓好质量；三是利用独特优势，发展独特产业；四是牢固树立款项催收意识；五是做好人才引进、培养和使用工作。
会议最后由骆春燕同志致闭幕词。她强调，面对设计研究院发展的重任，大家要继续发扬艰苦奋斗的精神，紧紧抓住发展第一要务，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，用自己的言行带动身边更多的人，努力完成各项工作任务，为广西建工五建设计研究院的发展做贡献，为五建发展做贡献！
会议始终充满着民主、和谐、团结、务实的浓厚氛围，让大家感受到了集体的温暖，顺利完成了大会确定的各项议程，收到了预期的效果，在欢乐祥和的气氛中圆满落幕。（设计研究院 韦广）
优秀员工颁奖
坚持走专业化道路 着力上规模上水平
把“五建钢构”打造成一流的钢结构企业
——金属结构分公司胜利召开第六届二次职代会
（通讯员 杨忆莲）
3月21日，金属结构分公司第六届二次职工代表大会在分公司大会议室胜利召开。公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会代主席骆春燕、政治处副处长梁剑玲、分公司领导班子成员，正式职工代表、列席代表等共46人参加会议。
会议认真听取、审议并通过了分公司经理秦元同志所作的《坚持走专业化道路，着力上规模上水平，把“五建钢构”打造成一流的钢结构企业》的工作报告；通过了财务科科长王文志同志所作的《关于2013年度财务决算及2014度财务工作意见的报告》》；听取了副经理、安全总监黄传毅作的《2013年度安全生产管理履职情况述职报告》；副经理朱景鹏所作的提案办理及收集情况的报告。
会议对2013年为分公司全面发展付出辛勤劳动、取得显著成绩的集体及个人进行了表彰。
会议指出，2013年，面对全国经济结构调整、经济增速放缓的市场大环境，以及外省市钢构企业强势入桂的巨大挑战，分公司坚持以科学发展观为指导，在公司的正确领导下，全面完成了各项工作目标，全年实现承接任务36023.86万元，同比增长23.9%；实现企业总产值20056.8万元，工业产值首次超过建筑业产值；实现利润总额561.68万元，同比增长87%，产值利润率达2.8%；创2项区级优质工程；创1项区装饰工程；创3项市级优质工程。职工收入大幅提高，在岗职工平均年收入同比增长19.5%以上，职工的幸福感进一步提升。
会议指出，2014年将重点抓好以下六点工作：一是坚持走专业化道路，舞好经营龙头，实现钢结构主业大突破、大发展，从规模上、效益上确立钢结构主业地位；二是抓好基地建设，调整和优化生产布局，推动钢结构扩能升级，实现钢结构主业上规模，定型化产品全面推广应用；三是加强能力建设，夯实基础管理，实现企业整体素质及各项管理上水平；四是推进科技进步和创新，提高科技创效水平；五是创新人力资源管理，满足企业发展需要；六是创新党建工作，把党建工作融入生产经营活动中，建立“五建钢构”企业文化体系，支撑企业持续、健康发展。
会上，公司党委副书记骆春燕充分肯定了分公司2013年所取得的成绩，并对今后工作提出了意见建议：一是加大经营力度，确保上规模；二是落实公司质量品牌年，狠抓“精”字树品牌；三是树立现金为王的理念，加快各项工作的推进；四是创新党建，凝聚人心，树立典型，形成五建钢构企业文化。
会议号召，分公司全体职工要紧紧围绕“质量品牌年”的任务目标，统一思想，振奋精神，改革创新，克难攻坚，勇于担当，扎实工作，为全面完成年度各项目标任务，实现企业发展“上规模”、“上水平”，为把“五建钢构”打造成一流的钢结构企业作出积极贡献！
图为：会议现场
创新管理思维 强化追溯落实 提升管理水平
建安分公司2014年职代会胜利召开
3月21日下午，建安分公司胜利召开九届三次职代会。公司财务总监赵伯廷、团委书记朱仕进等出席会议，分公司领导班子及26名员工代表与会。
会议在激昂的《义勇军进行曲》中拉开了序幕。会议首先听取和审议了分公司经理欧成所做的题为《创新管理思维强化追溯落实 努力实现分公司健康稳步发展》的工作报告。报告以公司“质量品牌年”主题为指导，以品质建设为中心，以工程履约和降本增效为主线，对2013年得失作了深刻剖析，并对2014年工作作了安排。2014年，分公司将着力打好三大攻坚战，完善四大支撑体系，强化五项保障措施。一是统一思想，凝心聚力，打好市场开拓、全面履约、降本增效攻坚战；二是突出品质，高效运行，完善资金、技术、资源、人才四大支撑体系；三是围绕经营，服务发展，强化组织、机制、服务、软实力、思想保障。
会上还通报了分公司2013年财务收支计划执行情况及2014年财务收支计划，报告了2013年度安全生产管理履职情况。会议对2013年做出突出贡献的项目进行了表彰。
公司财务总监赵伯廷作讲话。他首先传达了公司职代会的精神。他在肯定分公司“走出去”站稳山东市场等成绩同时，也对分公司的不足进行了精准的把脉。他要求：一是提高经营质量，严控新接项目的质量，发展一定比例的自营项目，提高发展质量；二是提高运营质量，推进落实工程结算，加快资金回笼，确保公司资金安全；三是提高服务质量，服务意识，提升自身的能力；四是提高管理质量，围绕“质量品牌年”，加强管理力量，健全管理制度，做牢成本基础，推进大宗材料集中采购、比价管理办法，提高质量、安全管理水平；四是提高信息化、标准化水平，要全力推进现场视频监控措施等现代化管理手段，在项目管理系统信息录入方面下功夫；五是提高风险防范水平，把风险防范提高到重要的层面，对分包商、供应商加大考察力度，对项目进行全过程的动态管理和有效管控，防范发展风险；六是提高党建管理水平，加强企业宣传，创品牌，重民生。
会议号召，分公司全体员工要深入贯彻落实好公司职代会精神，圆满完成2014年分公司制定的各项任务目标。（罗健青 供稿）
图为：分公司职代会现场
强本固基抓管理 惠民服务促发展
——物业管理公司第五届二次职工大会胜利召开
（通讯员：梁福亮）
2014年3月26日下午，在庄严国歌声中，物业管理公司第五届二次职工大会在会议室拉开了帷幕。公司副总经理李小舟、公司工会女职委副主任欧阳绪同志出席了会议并作讲话，物业管理公司全体干部职工参加了会议。
会上，物业管理公司经理孟凡亮作了题为《强本固基抓管理，惠民服务促发展，为全面提升物业管理工作水平而努力奋斗》的工作报告，报告在实事求是的总结了2013年工作的基础上，客观的分析了物业管理公司当前发展中存在的问题，并对2014年工作目标做了详细的安排。
大会还通报了物业管理公司2013年财务决算情况及2014年财务预算情况，报告了提案办理及收集情况，并对2013年物业管理目标责任考核中的先进集体及先进个人进行了表彰和奖励。
公司副总经理李小舟对物业管理公司过去一年所取得的成绩给予了肯定，他强调，公司近几年在快速发展壮大的同时，不断提高职工各种福利，把改善民生放在了重要的位置，让职工分享公司更多的发展成果。物业管理公司作为公司的后勤服务单位，从事的工作跟民生息息相关，一定要紧跟公司发展步伐，深刻领会刘董事长提出的“质量品牌年”的深刻内涵，在今后的工作中认真贯彻执行。对物业管理公司今后的工作，他提出了宝贵的意见和建议：一是加强资产运营质量，创新经营，提升资产附加值，促使效益最大化；二是积极协助配合有关部门做好危旧房改造工作，解决老小区存在的各种问题，着力改善职工居住环境；三是加强党建和物业管理服务工作，维护企业和谐稳定的发展环境。四是认真分解指标，层层传递压力，形成“千斤重担人人挑”的全员责任制，以保证各项指标的落实和完成。
最后，物业管理公司支部副书记王佩珍作大会总结，她从提高思想和业务技术、转变思想观念、转变工作作风等方面号召全体职工紧紧围绕公司“质量品牌年”的工作部署，加强资产经营管理质量，降低水电损耗，提高服务水平，做好维稳工作，通过内抓管理，外强服务，全面提升物业管理工作水平。
大会现场
强化管理 重塑形象 稳中求进
为持续提高分公司发展质量而奋斗
——一分公司召开第五届二次职工代表大会
通讯员：卢慧怡
3月25日，一分公司第五届二次职工代表大会在分公司二楼会议室胜利召开。分公司职工代表、列席代表共51人参加了本次会议。公司副总经理黄诚、政治处副处长林杰、安全生产处副处长张友华、工会女工副主任欧阳绪到会指导工作并作讲话。
大会听取、审议，通过了分公司题为《强化管理 重塑形象 稳中求进 为持续提高分公司发展质量而奋斗》的行政工作报告、安全生产履职报告、财务决算报告；对分公司标兵和优秀获奖项目进行了表彰。会议期间，分公司经理、党委副书记刘海权与各职能科室签订了2014年度企业内部工作目标管理责任书。
会议强调，分公司现在迫切需要强化管理、重塑形象，从发展的角度来提高分公司的综合实力，按照公司的统一部署，继续贯彻落实集团“稳中求进、稳中求好、稳中求变”的工作思路，以强化管理、稳中求进为工作总基调，围绕公司“质量品牌年”的目标，结合大会“强化管理 重塑形象 稳中求进 为持续提高分公司发展质量而奋斗”的主题和分公司经营生产工作的实际，加强管理、奋起直追，不断推进分公司科学发展，不断增强职工幸福感。
公司副总经理黄诚在会上做讲话，他对分公司2013年取得的成绩表示充分肯定，并结合实际对分公司的发展提七点希望：一是加强团结，齐心协力谋发展;二是加强项目管理，建设一支优秀的项目管理团队；三是加强品牌建设，推行质量安全文明绿色施工以及各项目部的标准化，各项目的标准，各项管理的标准化、通讯化、信息化管理；四是加强分公司的经营力度，为分公司的生产发展提供任务保障；五是分公司部门要加强基础管理的监控，提高支持力以及管控能力，要完成公司下达的任务指标；六是加强资金管理，从源头抓起，做好风险防范；七是加强党建建设，为公司生产管理服务。
图为：大会现场