标兵岗上展风采 巾帼花开别样红

—— 一分公司商务科喜获“柳州市五一巾帼标兵岗”称号

2017年7月，在公司领导和女职委的支持下，一分公司商务科在柳州市五一巾帼标兵岗评选活动中脱颖而出，荣获柳州市总工会授予的“柳州市五一巾帼标兵岗” 光荣称号。

一分公司商务科是一个以女职工为主体的科室，是一支爱岗敬业、甘于奉献、积极向上的优秀团队，在近年来的工作中，她们展现出来的“巾帼不让须眉”的英姿为分公司女职工树立了热爱本职、勤奋工作、敬业奉献的榜样，起到了模范带头作用，充分展示了新时代女性的风采。

勤钻业务  结算清欠有突破

商务科的科室职责主要包括标后预算、结算管控、项目成本管控、分析指导及审核工作和工程款清欠催收管控等工作。

历年来一分公司存在结算未审定项目数量多、工程造价低等历史遗留问题，给结算工作造成很大的难度。为此，商务科成员结合分公司实际，与分管领导共同监督和推进结算工作，及时了解并消除结算进程中遇到的困难和障碍，经过科室全体职工共同努力，2016年，她们完成审定工程23个，完成结算任务6.65亿元，为公司结算年度计划5.8亿元的114.74%，超额完成分公司年度计划6.0亿元的110.83%。

由于清欠工作牵涉面广、工作量大、协调困难，商务科成立了清欠工作小组。通过发挥清欠工作组优势、相互联动、创新方式方法，在清欠组工作人员的共同努力下，凭借执着的工作精神，2016年全年累计追回欠款4270.52万，完成率达101.67%，有效地缓解了分公司资金压力，为分公司持续稳定发展做出积极贡献。

内部互助  成本管控初建成

为进一步推进分公司成本管理工作，提高分公司成本的发展质量，一分商务科完善商务人员内部互助机制。通过召开成本分析会指导项目商务人员收集项目现场相关成本资料，指导项目进行成本数据分析，统计项目各成本子项的盈亏情况，并对项目提出关于控制成本、节约成本的合理化建议。项目成本分析会的召开，一方面规范了项目成本管理制度，进一步提高成本管理质量，提高项目管理人员对成本管控的意识；另一方面，能够帮助项目发现成本隐患并做好预警提示，协助项目及时了解项目盈亏点，采取应对措施。2016年全年，第一分公司商务互助机制逐步完善，成本管控能力得到逐步提高。

以人为本  人才培养促发展

第一分公司商务科历来重视商务人才的培养，根据分公司实际制定培训计划、加强业务学习，执行业绩考核，全面营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习气氛，经过系列培训考核，该科室人员业务水平和综合素质等到整体提高，2016年，第一分公司商务科获公司先进工作者1人，分公司先进集体1项，分公司先进工作者1人，优秀员工2人，优秀女职工1人。对于新入职的商务人员，商务科确立了“统一管理、集中培训、训后考核”的培养模式，加大了人才的培养力度，提升了分公司商务团队的业务水平，为项目输送了理论基础好、业务技能强、综合素质高的商务人才，进一步夯实分公司的商务基础。

甘愿奉献  耕耘岗位无怨悔

在第一分公司商务科女职工的心中，都有一个朴素的科室观，即“作为商务科的一份子，有义务尽一份责、出一份力，让它不断成长壮大。”正因有了这样的集体主义观念，科室的女职工将其当成了自己的“家”来精心呵护，在家里老人小孩生病或住院的情况下仍责无旁贷的扑在工作上。她们以对这个“家”的热爱，无私无悔的为其付出，奉献自己的青春。

第一分公司商务科是一支具有良好精神风貌的年轻团队，其纪律严明、目标明确、业务成绩显著；科室女职工热爱生活，积极参加各类活动，唱响了当代女性独立奋进的时代强音，形成了科室的凝聚力、行动力和战斗力。

在今后的岁月里，她们将再接再厉，以开拓进取的精神，以团结拼搏的勇气，以无私奉献的毅力，争取更优异的成绩！（第一分公司  程 颖、郭秋冬/文/，程颖/图）

图为第一分公司商务科成员合影