要做就做“精品”工程 -“鲁班”奖

                    (向身边的党员学习 演讲稿）

这里，广为传颂着一名优秀共产党员的先进事迹，他的性格像农民工一样朴实，他的信念像向日葵一样执着、坚定，他的名字已深深扎根在群众心里。他1999年参加工作，一干就十多年如一日职守在建筑工地上，他用一个共产党员的刚强意志影响着身边无数个党员干部和群众。他的名字就叫林信，今年33岁，是广西五建公司一名最年轻的一级项目经理，参加工作九年来从一名普通的施工员做起，到担任重大工程项目经理，多次参与重大工程施工建设，具有丰富的施工现场管理经验，在他短暂的人生经历就能拿下一项国家最高质量奖 - 鲁班奖（南宁名都苑1号商住楼），谁也不敢想的，多少人、多少企业梦想难求的荣誉啊！他施工的名都苑1号商住楼、南湖名都广场等工地先后获区优质结构奖、安全文明工地，他本人还被授予广西建设安全生产管理先进工作者称号，在广西建筑业享有较高知名度，是广西五建在南宁市创品牌工程声誉最好的项目经理之一。曾连续两次被评为公司先进标兵，于2009年6月光荣地加入了中国共产党，成为了一名党员。

人活着，需要有远大的理想； 生活中，必须有崇高的目的。要做就做最好的，出精品工程！林信开始承接南湖名都广场A座工程，总建筑面积108702.96 m2，地下4层，地上48层，218米，是当时公司承建的一个最高超高层建筑工程。开工之初，公司就定下了“再创鲁班奖”的质量目标，国家AAA级安全文明标准化诚信工地，林信同志在接到任务后，面对工程施工难度大，这类超高工程，以前没有做过，当时就是广西也没有这么高的建筑，并且工期紧，任务重且非常艰巨，诸多困难，他切夜苦思苦想，完成任务的要件是什么？是人，对人的管理下功夫。他首先组成安全生产质量小组、成本管理小组、材料后勤组，积极采取各项措施来确保工程能够按时、按质、按量完成任务。在保证施工组织力量，根据项目各分项工程的实际情况，配置了项目副经理和技术负责人，并组织一批丰富施工经验、技术过硬、组织纪律强、听从指挥、战斗力强的施工技术管理人员入场，为攻克项目施工过程中所将遇到的困难做了充足的准备。是的，在他认真编制施工组织设计是有困难，但林信组织相关人员对工程质量、进度、施工文明、安全及成本管理进行专题策划，在编制总的施工进度的同时，还注重月旬进度计划的编制，以施工组织设计来科学指导整个工程的施工。在施工过程中按照项目管理责任目标和制度，把合同目标细化分解，落实到每一名管理人员，达到目标明确、责任明确，并与他们分别签订目标责任合同，每月/季度根据责任合同的执行情况进行检查，奖优罚劣，充分调动管理人员的积极性，有效的推进了工程施工进度。

名都广场工程作为广西五建南北分公司承接的二次经营工程，在以林信为项目经理为首的项目班子全体成员的精心组织、科学调度、通力合作下，在保质保量的前提下，在后面的一道一道生死难关前被一个一个攻克了，2011年3月都能按照节点完成施工任务。

作为项目经理，林信同志对名都广场工程建设期间的每个细节都精益求精，施工过程中严格按照事前策划、事中控制的原则，坚持“样板”引路，开工前进行了严密的项目质量创优策划，进行各种详细的施工交底放样，开工后严格按照创精品工程的要求组织施工。在项目管理中，他始终坚持：一是以创区优质工程为目标编制详细的创优计划，在分部分项工程的施工中逐一来实现。二是通过内部指标竞争机制，择优选择劳务队伍，为保证工程施工的顺利进行，奠定了坚实的基础。当前在建筑市场上，各建筑企业都是使用农民合同工，而农民合同工的技能素质参差不齐，所以选择一个高素质，能打硬仗的劳务队伍至关重要。三是抓好工程材料采购进场关，在工程施工过程中，坚持从公司的合格材料供应商名录中采购材料，而且通过试验检验合格后才用到工程上。四是注重工程质量的过程控制，对进场的劳务队组，项目部经常开展各种形式的工艺操作技能，分项工程质量检验标准的培训学习，使他们在施工过程中能掌握要领及质量要求；对每批次进场的材料，严格的执行收发、领用制度，并按规定送检，合格后才能用于工程上；在工程施工的工序上，实行“三检”制度，使不合格的及时得到纠正。

在林信同志的带领下，该工程达到了预期的目标，实现了合同履约率100%的好成绩，名都广场B栋及地下室工程荣获南宁市区安全文明工地称号，彰显了广西五建的品牌。

鉴于名都大厦工程的重要性，工程开工以来，林信在狠抓工程进度和工程质量的同时，不忘强化安全文明施工和安全管理，坚持贯彻公司 “安全第一，预防为主” 的管理方针，要求全体管理人员认真学习和掌握安全施工规范，贯彻执行上级有关文件精神和公司安全管理制度，从分公司到项目再到班组，做到逐层把关，交底内容全面，安全管理制度严肃，安全执行力到位；对每位进场工人都事先进行岗位安全三级教育，从源头严防安全事故发生；在项目实行“项目管理人员每日自检，专职安全员每日复检，项目部每周一检，分公司每月一检、公司半年一检”的安全管理制度，对发现的检查安全隐患定人、定时、定措施进行整改；项目部还借助工地的安全宣传栏、班前会议等途径对施工现场全体人员进行安全基本知识教育，强化安全管理理念。通过这系列措施的实施，工程先后被评为南宁市安全文明工地、广西安全文明工地。

针对工程特点，林信认真研究、精心策划，成立如何保证超长达体积砼冬季施工内部温度差和提高现浇砼结构梁柱交接处柱箍安装施工质量两个QC小组，建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，每一位技术管理人员本着团结、创新、执着的精神，充分发挥其工作积极性和创造性，自创出深基坑内支撑一次性爆破施工工法、超深基坑塔吊基础施工工法、大体量大体积混凝土一次连续浇捣施工工法3项新技术，节约了成本材料，加强了过程控制，既经济、实用，又优质高效完成施工任务。该工程2010年获三项区级工法，广西QC小组活动成果三等奖。

身为项目经理，林信同志深知责任重大，在施工过程中总是吃苦耐劳，废寝忘食，团结项目成员，心往一处想，劲往一处使，在项目共同努力下，以一个项目经理高度的责任感，沉着应对项目施工过程中出现的困难和问题，确保了工程进度不受影响，企业利益不受损害。特别在南宁市创国家卫生城迎检中，接到国家创卫组检查通知，在距离检查不到24小时的短短时间内，林信充分发挥党员突击队的作用，启动应急迎检预案，成立外形像组、安全文明组、宣传组进行以最快的速度进行全面的环卫清理，在迎检中得到了检查组及区、市陪同领导一致好评。此外，名都广场党员突击队与现场管理人员连续奋战，常常连续作业超过72个小时以上，分批、分班不分节假日轮流值班，只为按时完成每一个节点施工，完成项目对业主的承诺。而在抢工期过程中所涌现的那支在施工管理过程中专攻急、难、险、重难题及负责抢工、赶工期的由技术管理人员及后勤人员组成的队伍就是后来被五建人口诵相传的名都广场综合抢攻队，即名都广场工程党员突击队，而这支队伍的队长正是项目经理林信同志。

今天，走进广西五建南湖名都广场项目，工地宽敞明亮，现场材料堆放井然有序，管理人员统一着装、朝气蓬勃，四处皆是工人在现场忙碌的身影。该工程在项目经理林信及项目全体施工管理人员的共同努力下，无论在工程施工进度、质量还是在施工安全及文明管理方面，目前都得到了各级领导的好评，被授予质量安全标准化示范工地、广西安全文明工地等荣誉称号，还成功作为自治区典型项目接受区国资委考察，也充分肯定了项目经理林信所付出的努力。正像林信所说，荣誉对他来说只是新的征途新的起点，是他不断创新不断进取的不竭动力，昨天的荣誉是他今天努力的最大鼓励，始终如一地倾心建筑事业，永争第一。（演讲：林杰）

图为：林信同志正在研究施工图

图为：南宁名都广场项目（林信为该项目经理）