金属结构分公司召开亏损项目专项治理工作推进会
8月9日，金属结构分公司召开亏损项目专项治理工作推进会，分公司总经理、党委副书记高志鹏参加会议并讲话。分公司党委书记、工会主席匡志华参加。
会上，高志鹏传达了公司亏损项目专项治理工作会议精神。关于项目亏损防治工作，高志鹏提出九点措施。一是从新项目投标前就介入，进行商务成本盈亏分析，从源头上预防亏损。二是将标后预算和目标成本作为项目的成本底线进行全过程管控，及时做出纠偏和调整。三是按照合同评审制度对项目劳务分包、专业分包、材料采购、机械租赁合同进行严格比价审核。四是通过推行的项目经理责任承包制，将项目盈亏和项目经理薪酬挂钩，实行严格检查和考核。五是派驻财务、商务人员蹲点项目，确保资金合理使用。六是加强项目法律风险防控，对发现法律风险，要及时下发整改并警告罚款。七是项目要及时报量，及时清收进度款和工程款，将清收清欠工作常态化。八是注重项目过程签证和索赔，项目结算做到颗粒归仓。九是加大法律手段介入，以诉促谈，诉讼清收。
会议要求全体管理人员要通过开展亏损项目治理，优化项目管理机制，提升项目管理水平，实现在建项目止亏、减亏、扭亏的效果；要成立亏损项目整治领导小组，通过一项目一组人、一项目一分析、一项目一方案的治理方式，对实亏项目、潜亏项目和风险预警项目分别开出不同的“药方”和“剂量”；分公司将采取所有亏损项目经理3年内不得再担任项目经理的“硬指标”措施，确保今后中标项目实现“零亏损”。
分公司纪委书记黄传毅，分公司领导班子成员伍山、何虓、白洁俊、王浩以及各部门相关负责人参加会议。（赵刚/图文）
会议现场