五分公司召开集团公司“3+1”项目管理机制宣贯推进会
为深入贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，切实提高分公司项目管控水平，9月7日下午，五分公司组织开展集团公司“3+1”项目管理机制宣贯推进会。会议由分公司党委副书记、总经理李锋主持，分公司在家领导班子成员出席。
会上，李锋传达传达了集团公司及公司推进“3+1”项目管理机制的会议精神，并对分公司如何落实好“3+1”项目管理机制提出两点要求。一要高度重视，认真领会。分公司各级干部职工要高度重视集团“3+1”项目管理机制的运行、推广、实施的前期工作部署和落实；认真领会集团公司、公司会议精神，各部门、项目要在今年剩下的时间内完成集团公司“3+1”项目管理机制的具体推行，做到人人学、人人懂。二要加强沟通，积极主动对接上级管理部门。按照“3+1”项目管理机制的要求，各部门、项目部要积极主动作为，分阶段有计划开展培训；机关各职能部门在指导服务项目过程中，遇到具体问题时，要及时向公司对口部门对接、反馈。
会上，分公司党委书记、副总经理庞荘详细解读了公司《关于贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制的方案》。
分公司各部门副职以上人员、柳州片项目经理共50人在柳州主会场参加会议，其他片区项目经理以视频会议形式参加。（卢慧怡/文）