五分公司召开中层及以上管理人员会议

9月7日，五分公司召开中层及以上管理人员会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神，动员部署下一步工作。分公司党委副书记、总经理李锋主持会议并讲话。分公司领导班子成员出席。

会议现场

会议传达学习了绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神，以及公司中层及以上管理人员会议精神。就宣传贯彻落实好会议精神，结合分公司的各项工作，会议提出六点要求。一要提高政治站位，统一认识。全体管理人员必须充分认识混改的意义，转变思想、认识，明确目标、方向，将思想高度统一，积极将传达落实会议精神到项目一线、到每一名员工。二要适应新机制，加强精细化管理水平。分公司要继续夯实项目管理基础，精细化做好管理工作，抢占市场，更具竞争力。三要继续解决历史遗留问题。要把清收清欠、专项治理、项目审计等工作持续向纵深推进，力争用半年到一年内的时间基本解决束缚分公司发展的历史遗留问题，让分公司尽快轻装上阵，迎接混改后管理构架和体量的提升。四要打造更加安全的管控体系，让分公司安全管理竞争更具市场化。在今年余下四个月的生产高峰期里，要加大投入、调整，打造安全管控体系，贯彻安全管理市场化的理念，做安全工作百分之百合格的分公司。五要加强分公司商务体系建设。要把商务管理工作全面融入到项目管控的全流程中，融入到每个岗位的管理工作中，提高项目风险防控、管理水平和盈利能力，建设完善分公司商务管理体系。六要增强信心，全力打造五分竞争力。分公司广大干部、项目经理要树立信心，增强竞争实力，在分公司间的同级竞争中，找到突破口，打造差别化竞争体系，确保项目承接、开工、前期策划、预警机制等各项管理工作走在前面，打造齐全管控体系，保持一定的体量，具备一定的盈利能力。

分公司各部门副职以上人员、柳州片项目经理共50人在柳州主会场参加会议，其他片区项目经理以视频会议形式参加。（卢慧怡）