【大战四季度】公司北海市海城区棚户区改造项目:火力全开抢工期，争分夺秒赢节点

日前，南宁分公司承建的北海市海城区棚户区改造项目8号楼完成最后一块屋面板的混凝土浇筑工作，主体结构顺利封顶，标志着项目建设取得阶段性胜利！项目部全体员工在大战四季度中充分发扬“5+2”“白加黑”的精神，担当实干、奋勇拼搏，迅速掀起施工高潮；火力全开、全力以赴，按时按质保量完成了各项节点目标。

北海市海城区棚户区改造项目—工业园第二安置区工程位于辽宁路以西、香港路以南，总用地约15.2万平米，总建筑面积54.9万平米，总规划安置3256户，安置11400人。本工程共分为5个标段，一标段由南宁分公司负责施工，包含7#（33层）、8#（27层）、13#（33层）、14#楼（27层）及一层地下室，总建筑面积为13.6万平米，户数为904户。

项目现貌

奋力拼搏  火力全开赢节点

项目于2019年11月15日开工建设，一个半月时间即完成整个基坑的大土方开挖及整个桩基共1606根高强预应力管桩施工；2020年春节前完成4栋主楼砖胎模施工；3月12日至3月22日，项目克服疫情的影响，仅用11天时间即完成4栋主楼筏板施工，3月份产值近4000万；11月4日，8#楼主体结构顺利封顶，剩余三栋楼将于12月前陆续封顶。除主体结构加快施工外，各项装饰装修工作均已开展并有序推进。截止目前，项目合计完成12万平方米施工面积，占总量近90%的体量，完成产值1.9亿元，为公司大战四季度，冲刺总目标贡献力量。

在项目建设期间，项目部全体人员团结协作、奋力拼搏，特别是在集团公司混改后，项目部从上至下转变工作思路、明确工作目标、提高工作激情，以崭新的姿态面对市场化的工作模式。进入四季度以来，项目部严格贯彻落实集团公司、公司第四季度工作会议精神，通过不懈努力克服了重重阻力，紧盯时间节点，合理倒排工期，“白加黑”“5+2”24小时不间断抢工，每晚总结汇总当日进度，开足马力满负荷工作，按时保质保量完成项目各项节点目标。

筏板防水施工现场

精细管理 成本管控创效益

项目部严格落实集团公司“3+1”项目管理机制，通过召开专题会议，宣贯项目管理手册、项目成本管理手册及财务会计管理手册的基本内容，介绍成本预警系统管理思路，强调月结制度的重要性，认真研读手册内容，确保项目管理机制落实到每个岗位。在项目部周例会上，项目商务负责人会根据项目部实际情况分析节点成本，项目各部门负责人针对各自岗位在资金运用上面出现的盈亏进行详细分析。项目对资金运用合理并且获得盈利的项目部门给予奖励，而对于存在亏损情况的部门，会及时找出亏损原因，并通过项目全体管理人员集思广益，想方设法解决存在的问题，总结经验教训，避免重复出错。同时，项目从业务能力、工作业绩、绩效成绩等多方面进行综合考评，设立月度、季度、年度奖金，提倡多劳多得，激发项目管理人员的工作积极性，确保高质量、高效率的完成各项工作任务。

匠心匠造  安全质量严把控

项目自开工建设以来，始终把安全放在第一位。项目安全专员严格按照集团公司新版图集、公司图集及分公司各项安全管理制度开展周检工作，每天对工人班组开展班前安全教育，抓实安全生产公司。在钢筋绑扎时，管理人员对钢筋工人班组认真交底，耐心指导，要求钢筋工人采用筏板钢筋弹线绑扎，严格保证质量。在工人高处作业时，电梯井道每层水平封闭，采用预埋钢筋网片加模板封闭，为下一道工序提供安全可靠的操作平台，有效避免水平洞口封闭不及时的情况。

在新技术运用方面，项目部专门安排一批工人通过网上学习研究铝模、爬架的运用，再通过技术专员对现场工人进行技术交底，加大铝模、爬架现场操作时的管理力度，让工人尽快掌握施工技巧，全面保障施工质量和施工效率。

在接下来的工作中，项目部将继续保持大干快干的抢工热潮，全力以赴做好大战四季度、冲刺总目标的各项工作，确保完成项目各项目标任务，为给业主和公司交上一份满意答卷而不懈努力，为公司高质量发展贡献力量！（供稿丨戴慧慧、李书伟）