【大战四季度】华西公司保峰•玖著项目：日夜兼程保进度 星月共话奋进路

冬日寒意渐浓，意味着2020年的倒计时已经开始，华西公司保峰·玖著项目为实现12月30日地块一交付、结转节点任务，围绕“大战四季度”总目标任务，正马力全开，刷新“华西速度”。

靠前指导 挂牌督战

四季度以来，保峰·玖著项目得到了集团公司、公司的高度关注。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛，公司董事长、党委书记欧志永，公司执行总经理、党委副书记陈永，公司副总经理黄诚先后带队到项目调研指导工作，实地查看项目建设进度、材料设备管理、质量管控和安全文明施工等情况，协调解决项目当前面临的困难和问题。

公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥作为保峰·玖著项目的挂点领导，多次到项目，实地排查项目当前存在的进度、成本管理及竣工结算等问题，督促项目部及时发现困难和问题，并全程跟踪整改落实和解决，保障项目按时按质、科学有序推进。

在了解到项目当前存在工期紧、任务重的困难后，公司工程管理部、商务管理部相关负责人雪中送炭，蹲点项目协助制定可行的倒排工期进度计划，分解目标任务；帮助厘清债权债务关系，提供签证办理思路，帮助项目走出困境，解决了项目前期存在的诸多问题。

项目4#楼白天外墙作业

统筹协调 加速生产

自接到建设单位下达的目标任务以来，项目部就高度重视各项推进工作落地、落实、落细。

为如期履约，四季度以来，项目部通过积极协调各方资源，加大对劳务、机械、资金等方面的投入，制定目标责任制度；围绕1-4#楼建设进度较为缓慢的问题，项目部积极应对，合理安排布置工作面，实行“白+黑”工作模式，于高峰时期投入70人进行每天超过14小时的石材幕墙作业，为后期工序施工抢回大量时间。

项目部还鼓励全体管理人员关注生产、重视生产，在确保安全质量“生命线”的前提下，全员冲刺，赶超进度。项目每周二召开周例会，总结上周工作重点，部署本周工作任务；每天晚上准时召开与建设单位、分包单位的碰头会，协调推进、解决近期工作中存在的问题，坚决履行总包单位管理责任；适时召开项目全体管理人员会议，牢固树立目标，鼓励职工提高工作主动性和自觉性，形成网格化管理模式确保顺利实现目标任务。

项目部夜间加班部署工作

步步为营 逐条销项

 “冲刺12·30”任务迫在眉睫，项目部全体员工严阵以待。在最后的冲刺阶段，项目部已提前做好竣工图纸和竣工相关质量、技术及其他工程资料的收集整理工作，确保与施工生产同步；各部门围绕竣工结算和交付、结转的目标，理清工作任务和工作量，全面分解目标任务，落实责任到人，确保不漏任何一项管理义务，全面履约。   

针对项目存在部分逾期签证的问题，公司到项目组织召开专题会议研讨对策，提供工作思路，指点工作方向，协调推进签证盖章工作，指导项目部梳理相关资料，整合、优化既有的凭证资料，逐步逐项、有理有据地与建设单位友好协商解决，等待下一步审核处理。

项目部还制定细致的工期进度销项计划，围绕交付、结转的目标任务，针对每一天、每一栋楼的工作量、用人量及耗材量等，做出严密的部署和安排，既保证工作面，又保证工作量，确保每一单项、每一户、每单元、每栋楼及时销项，为圆满完成地块一工期任务保驾护航。

统一思想 全力以赴

“大战四季度”以来，项目一线管理人员主动放弃休假，以及与家人、朋友的团聚时间，用实际行动发扬“5+2”“白+黑”的艰苦奋斗精神，紧盯12月30日的目标任务，丝毫不敢松懈。

另外，为做好迎接成都市安全文明标准化工地复查的准备工作，项目部妥善筹备，全体员工积极参与，以项目创优方案为指引，全面检查、整改和布置现场安全文明施工管理情况，全体管理人员在不到24小时的时间内，三次出动协助整改，并在后期的工作中悉心维护，在日常管理中贯彻执行安全文明标准化建设规范要求，以高度的责任心，时刻准备迎检。

截至目前，项目除1-4#楼因设计变更导致的轻质隔墙抹灰、石材幕墙工作未完成外，其余工程已全部进入收尾阶段，预计将于12月5日前全部完成，达到五方验收条件，并有望提前完成结转、交付的节点目标任务。

时间紧，任务重。华西公司保峰·玖著项目全体管理人员将会持续当前“5+2”“白+黑”工作状态，以更加饱满的激情和昂扬的斗志，为“冲刺12·30”和实现全年目标任务奋力拼搏，为实现集团公司五年发展规划和三年行动计划，以及全面完成公司年度目标任务做出积极贡献。(供稿丨余佳音)