【了不起的2020】华西公司：只争朝夕，彰显勇毅；艰难困苦，始得玉成

2020年受到新冠疫情影响，全国经济形势不容乐观，华西公司在开局不利的局面下逆势而上，严格按照集团公司“1+8”工作要求和公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路，在公司的正确领导下，以提质增效为工作重心，以转型发展为工作主线，不断提升华西公司各项工作能力和水平，实现稳定健康发展。

加强市场开拓，提高品牌竞争力

华西公司以重庆、成都双城经济圈为核心，辐射带动云、贵、青等市场，实现多点发力。重庆地区在收回市场经营主导权后利用自身优势，积极拓展人脉和市场，成功中标4个公建项目，提升公司在重庆市的知名度；在云南地区首次中标1.8亿元房建项目，在该地区实现零的突破；严格执行集团公司要求，顺利承接四川省南充市张思德干部学院建筑项目。二次经营有新突破，在重庆地区顺利承接丰都县金科小学校项目，青海地区在服务、维护好现有合作关系的基础上，顺利承接格尔木市2个EPC项目。同时，华西公司充分发挥在四川地区的区域优势，协助南宁分公司在四川省顺利中标3个项目，中标额达4亿元。

加强组织建设，提高管控水平

华西公司机关建立机关绩效考核机制，签订部门责任承包书。聚焦职责定位提升岗位能力，结合华西公司人才结构、证书资源，鼓励符合要求的职工参与资格考试评定职称，全年共组织7人次参加三类人员考试，34人次参加现场专业人员考试，10人次参加一级建造师考试。其中，通过一级建造师6人，通过一级造价工程师1人。全年评定工程师1人、助理工程师5人、助理政工师1人，办理转正定职13人次，实现华西公司31名职工社会保险属地化缴纳。

华西公司每个在建项目明确一名领导牵头挂点，挂点领导必须参与挂点项目流程审批，实现从开工建设到竣工验收的跟踪、调度、监管，及时发现、跟踪解决项目实施过程中的困难和问题。所有新开工项目，华西公司均派驻项目负责人，负责沟通协调项目工作，推进项目建设。针对自营的保峰·玖著项目前期成本管控不力、生产推进不顺畅等问题，制定施工管理提升方案，完成对项目管理团队的调整和优化，力争改变项目管理状况，使项目尽快摆脱目前的困境。针对合作项目，重点加强对项目资金支付的管控，对支付流程进行完善，所有支付流程必须经项目经理审批、华西公司分管领导会签。

加强项目基础管理，推动项目建设

严格按照公司“3+1”项目管理机制要求，加强对项目资金支付的管控，对支付流程进行完善，所有支付流程必须经项目经理审批、华西公司分管领导会签。建立项目红黄绿牌制度，对红黄牌项目存在的问题及时处理、及时解决，加强项目过程风险隐患的排除。

生产方面，推进各项目因疫情期间滞后的工期做工期签证，进度计划重新倒排，落实纠偏措施，保证资金用于追节点赶进度。用债权债务动态制度表有效控制项目债务比例，对债务较多的项目给与提醒、警告及资金控制，保证项目在施工阶段无停供材料，工人工资按时发放等。及时向租赁单位和材料供应商发送联系函，减免租金以及税金共计82万元。后疫情时期，加强专业分包进度、质量、付款情况监管，规范劳务分包的的管理，新增五邕劳务为华西公司长期合作单位。加强机械设备的验收备案管理、材料采购的统筹管理，全年对在建项目进行月检53次。

质量技术管理方面，做好新开工项目质量技术交底工作，日常工作建立台账制度，充分利用BIM模型进行图纸会审以及公司质量巡检APP系统，加强项目质量技术指导。全年荣获公司级工法1篇，荣获柳州市青年岗位科技五小成果1项，完成论文1篇，获得工商论文比赛三等奖，并发表于国家级刊物。获得重庆市优秀QC成果一等奖1项、二等奖1项目、广西优秀QC成果三等奖2项，获得重庆市第四届建设工程BIM技术成果优秀奖，保峰·玖著项目、西昌新建公寓住房工程被评为公司级绿色施工示范工程。

安全监管方面，进一步完善华西公司安全管理规章制度，建立安全生产会例会制度，每月了解项目推进情况。落实安全检查及隐患排查制度，进一步完善技防措施，完善月检、周检的检查通报内容，加大普及力度，完成安全巡检APP系统在项目的全覆盖。持续抓好疫情常态化防控。落实各项疫情防控措施，做好室内通风、环境消杀等工作，为全面掀起施工高潮打下了良好的基础。

加强基层党建工作，营造和谐发展氛围

华西公司不断加强基层党建工作。在保峰·玖著项目安排专职党建工作人员，围绕项目建设的中心工作，开展党建工作，并经公司考核验收通过四星级党支部。

华西公司与南宁分公司开展“大手牵小手”结对共建活动，以提升自身管理水平。   

以党建带群团建设，在保峰·玖著项目开展“五四”青年节系列活动，组织开展青年岗位交流1次，3个项目成立团支部、青年突击队，并开展“书香华西，全民阅读”读书系列活动和1次主题团日活动。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，华西公司全体干部职工已经整装待发，期待"牛"转乾坤，万事更上一层楼。

（编辑丨余佳音、铁晓蓓）