安装工程分公司召开宣贯公司“开启‘十四五’高质量发展新篇章”研讨会精神专题学习会、2020年度年终工作总结会

1月23日下午，安装工程分公司利用周末时间召开宣贯公司“开启‘十四五’高质量发展新篇章”研讨会精神专题学习会、2020年度年终工作总结会。分公司总经理、党总支副书记黄平祖出席会议并讲话。分公司党总支书记、工会主席刘海权，分公司在家领导班子成员周志彬、杨环球、李春松、孙凝、韦庆飞参加会议。

会上，黄平祖带头领学了公司《聚焦目标，重塑体系，提升能力，为把公司建成国内一流建筑服务商而努力奋斗》专题报告，并传达研讨会相关会议精神。他强调，分公司全体人员要深入学习领会贯彻好专题报告中的内容，通过结合自身岗位工作实际，将其研究落实到具体工作办法之上。

黄平祖分析了当前分公司内外部形势，就如何做好2021年各方面工作提出了增强“五个意识”要求：一是增强自我提升意识。2021年是集团公司完成混改，推行市场化机制的第一年，分公司全员上下必须尽快适应新局面、新模式、新方向及新要求，通过转变思想，自我加压，主动学习，切实提升“三力”，即专业能力、管理能力、服务能力，更好地履职尽责。二是增强创收创效意识。围绕“五精分公司”要求，培养差异化、特色化、专业化优势，扎实走好市场化路线，争取合作项目上规模，专业板块出效益。三是增强风险管控意识。严格落实落细“3+1”项目管理机制，以“资金安全、成本可控”为管控目标，想方设法防亏治亏，通过精准施策，强推清欠清收。四是增强危机紧迫意识。要以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，主动作为，做到大事难事面前勇挑重担、敢于负责，急事危事面前挺身而出、率先垂范。五是增强精英治企意识。加大培训力度，以提高员工能力为核心，把培训的针对性、实用性放在首位，培养一支“作风正、业务精、勇担当”的经营团队。

周志彬作分公司2020年度工作总结。总结全面回顾了2020年分公司各项主要经济指标完成情况、主要工作完成亮点及目前工作存在的不足，并提出2021年分公司要坚持“自营增效益、合作上规模”的理念，采取新的有力措施，实现做大规模、做强效能、做优结构、做出业绩，在抓全员经营、抓工作作风、抓安全生产、抓资料编制、抓结算管理、抓资金管控、抓清欠清收、抓法务审计、抓人才培养及抓党建融入等十个方面狠下工夫，做到“行必实、言必实、功必实”，全力推动公司及分公司高质量发展。

分公司各部门正、副职人员、项目负责人参加会议。（安装工程分公司 刘婵/文）

会议现场