二分公司利用周末召开“提升机关服务效能，优化项目办事环境”研讨会

为全面提升机关服务效能、工作效率，1月24日，二分公司利用周末时间召开“提升机关服务效能，优化项目办事环境”研讨会，围绕“加强作风、能力提升、快速落实、遵规守纪、职责梳理”五点内容展开研讨。分公司总经理、党委副书记罗建全，党委书记、副总经理吴强出席会议。

研讨会现场

此次研讨会不仅以“务实”开场，更贴上了“重干”的标签。会议加温又鼓劲，以开短会、重实干、出成效的新会风，激发起各部门、项目部建言献策的热情。此次研讨会共收集各项目部意见建议40条，涵盖工程管理、安全管理、商务管理、质量技术、人力资源、财务资金管理等十个方面工作。

罗建全强调各部门负责人要勇于带头，争做表率，立足服务项目施工生产，积极担当，做到“聚合力、履职能、比奉献”，形成雷厉风行、勤奋务实的工作作风。针对下一步工作，他提出三点要求：一是要以集团公司、公司“奋战一季度，实现开门红”会议精神为指导，围绕2021年分公司全年重点工作任务和要求，细化分解本部门工作，制定详尽的工作举措，建立起畅通的“分公司—项目部”两级高效垂直管理模式，促进项目施工生产；二是要加强作风建设，增强沟通交流，提升办事效率。要做到部门之间、部门与项目之间横向纵向沟通联系，做到交流无阻、无缝对接，主动帮助各项目部解决实际问题，助推项目掀起大干快上抢工热潮；三是要狠抓项目管理，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，抓好标前预算、标后预算，做好项目组织设计、进度、安全生产、质量管理等各项工作，通过严管提升项目效益；四是要加强理论知识学习，增强紧迫感和危机感，大兴学习之风，狠抓政治理论学习和业务知识学习。

分公司领导班子成员，各部门、项目部负责人参加研讨会。（韦雅倩/图文）