【奋战一季度，实现开门红】二分公司超额完成一季度清收指标

2021年开年伊始，为深入贯彻落实集团公司、公司“奋战一季度，实现开门红”工作目标，二分公司多措并举通过定任务、强监督、明奖罚等措施，创新清收工作方法，狠抓清收执行力度，开足马力奋战一季度。截至2月18日，分公司结算审定项目清收完成回款额4154万元，为一季度清收指标2100万元的197.8%，实现清收工作开门红。

上下联动 强化执行

分公司领导班子成员身先士卒，商务部门上下联动，多措并举开展全面清收。一是制定清收商务台账和清收方案，梳理分类、摸清底数、精准发力。二是完善分公司清收机构，分公司领导班子联动各部门分片区推进相应项目的清收，把目标落实到责任人身上，全员参与、各尽其责，确保颗粒归仓，起到全面清收效果。

统一思路 群策群力

分公司坚定“清收就是创利”的理念，定期召开清收推进会、清收督导会，各项目负责人互相交流清收过程中遇到的问题、难点及解决方案，经验共享。牵头部门建立微信群，各项目及时汇报清收工作进展，实现实时推送横向、纵向收款进度，分公司领导督促和协调，提出解决建议，对于无作为、不主动作为的项目经理及时约谈。

创新方法 强化执行

分公司从问题出发，实事求是。一是加强对结算已审定工程的尾款和质保金的清收，督促项目对达到质保期的要及时上门催收，防止分公司清收呆滞。二是做好久拖未结的工程款债权清收工作，利用法律手段维护企业利益。三是对资不抵债、无资金来源的项目，要充分利用优先受偿权保护公司的合法权益，加快办理以物或房产、股权、其他资产等抵债手续。

下一步，分公司将继续狠抓清收工作，统一思想，压实责任，继续为实现全年清收目标任务奠定扎实基础。（供稿丨刘奕科）