金属结构分公司召开节后收心会

大年初七，开工大吉！2月18日上午，广西建工五建金属结构分公司召开节后收心会，动员全体职工站在“十四五”开局的发展元年，牢牢把握新机遇，迎接新挑战，聚焦新目标，开创新业绩。这次会议既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、启动工作的动员部署会。

会议现场

分公司党委副书记、副总经理（主持工作）李洪结合当前实际，就近期工作提出三点工作要求。一、收心聚神，立即进入工作状态。一要迅速收回心思。全体职工要克服节后综合征，心思要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复，要迅速形成一股快马加鞭、提速争先的工作氛围。二要持续转变作风。要重点规范上班秩序，严格考勤纪律，确保人员在岗在位在状态。三要及早着手工作。各部门要坚持早准备、早动手，争取各项工作早见成效。要把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人，尽快制定出切合本部门工作实际的全年工作计划，列出时间表，明确先后序，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。二、统筹谋划，稳妥推进近期各项工作。一要切实做好各项会议的筹备工作。分管领导分别牵头组织相应部门，充分发挥团队集体智慧的作用，结合分公司发展实际，紧紧围绕公司“聚焦目标、重塑体系、提升能力”十二字方针，对应做好近期公司各项会议的材料撰写等各项筹备工作。二要切实抓好一季度重点工作。要抓分公司实施方案的制定和重点工作、重点项目的谋划工作，制定切实可行的具体措施，确保各项工作任务得到全面贯彻落实，确保一季度实现“开门红”。三要切实抓好经营商务工作。要树立起全员经营、人人有责的强烈意识，营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围。也要学会过紧日子，千方百计地降成本控费用。四要切实抓好安全质量工作。要增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进分公司的更大发展。还要始终绷紧安全这根弦，坚持预防为主、综合治理的方针，抓好安全生产工作，落实好各项安全防范措施。三、强化领导，确保各项指标任务落到实处。一要强化督查抓落实。对目标任务，要认真分工，层层分解，落实到位。对节前未完结的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。二要改进作风抓落实。要对工作进行再研究、再梳理、再敲定，重点看工作措施实不实，工作方案可行不可行。三要压实责任抓落实。严格实行分管领导直接抓的工作推进机制，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，努力形成各级领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局。

分公司党委书记、工会主席匡志华主持会议，他要求全体干部职工要立即行动起来，及时调整心态，迅速以最饱满工作热情，全身心投入到工作生产中，以时不我待的工作态度迎接2021年新的工作挑战，为分公司高质量发展做出新的更大贡献。

分公司在家班子成员，全体管理人员参加会议。（赵振邦）