【年度标兵，学习榜样】曾平：用行动诠释担当使命

五分公司龙湖友邻汇1#~3#楼及地下室工程项目经理曾平，2004年毕业于广西科技大学，参加工作以来，从实习生到项目经理，他始终立足本职，勇于担当，善于作为，勤勤恳恳以工地为家，常年战斗在施工第一线，用奋斗书写无悔青春，荣获公司2020年度标兵。

砥砺前行，使命必达

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情，“打”得国内外措手不及，很多人闻“新冠”丧胆，而曾平主动请缨，奔赴到建设广西龙潭医院临时全负压病房项目的“战斗”中，并担任项目青年突击队队长，奋战在建设一线15天，圆满完成了任务。

未来得及体验丰收的喜悦，曾平又立即全身心投入到自己的战场——龙湖友邻汇1#~3#楼及地下室工程。按照以往的工作部署，本应该干得热火朝天的项目却因为疫情的影响还未能顺利启动，为确保顺利完成分公司对项目下达的全年目标，他要在短时间内完成龙湖友邻汇1#~3#楼及地下室项目的复工复产工作。

作为项目复工复产疫情防控工作小组组长，曾平亲自督导项目疫情防控、复工复产准备工作的开展，明确复工复产、疫情防控要点和工作程序，精心部署，责任落实到人，严格落实疫情防控的各项工作，严防死守。经过一个星期的努力，项目疫情防控工作实现常态化管理，复工复产工作也准备就绪，经上级验收，如期实现复工复产，全面进入施工“加速度”。

靠前指挥，精益求精

项目复工以后，曾平就潜心投入到工程建设中，他与管理人员一起，对项目施工的安全、质量、生产等工作进行了梳理，细化指标，优化做法。他一次又一次深入到地下室、工作面、电机房等查看情况，安全、质量、生产一手抓，靠前指挥，不断提高安全质量标准化管理水平。

在项目管理上，曾平坚持“安全第一”的管理原则，牢记“隐患即事故”的安全理念，严格落实“三检制”“安全连带责任追究制”“工序旁站监督制度”，在项目推行“分工负责、分区管理”，任何一道工序作业条件未达标或出现安全、质量事故，栋号长、施工员、安全员都要受到处罚，也要对一同作业的员工进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，促使全体员工更加重视安全质量管理工作。他以身作则，以上率下，坚持每周带队进行安全质量大检查，参与每一次混凝土浇筑前现场验收，在他的影响下，现场管理人员也严格履职，一丝不苟，工程安全、工程质量得到了有效的控制。

在安全、质量稳步提升的同时，曾平带领项目团队，与疫情对抗，抢回失去的工期与生产指标，先后掀起了“大干100天”“决战四季度”等生产高潮。在曾平的带领下，项目部团结一致、坚定信心、攻坚克难，坚持发扬“5+2”“白+黑”的精神，顺利实现主体封顶，四季度完成产值3700万元，2020年全年完成产值1.2亿元，项目获评2020年下半年柳州市安全文明标准化工地、2020年下半年广西壮族自治区安全文明标准化示范工地，项目部的付出赢得了业主的认可，更得到了建设单位的表扬信。

新的一年，曾平在前进的道路上，仍会不驰于空想，不骛于虚声，永远向前。（潘洪河）