二分公司开展“3+1”项目管理机制业务培训
3月10日，为提升机关服务项目的质量及提升项目办理流程的效率，二分公司在机关会议室开展“3+1”项目管理机制业务培训。
培训会上，商务管理部、材料设备部、工程管理部等部门就主控业务重点讲解和宣贯“3+1”项目管理机制管控思路。
商务管理部围绕“3+1”项目成本管理机制的具体规定，详细讲解了标后预算、目标成本及成本管理系统录入等方面工作，帮助项目理清成本管理系统的管控思路、逻辑关系和操作流程。以标后预算、目标成本的拆分、成本管理模块的系统录入三个方面为重点，讲解成本管理的重要性，为新开工项目开展成本管理工作奠定了夯实的基础。
材料设备部详细讲解了项目施工过程管理中材料设备管理制度的采购需求、采购过程、采购支付管理系统录入等方面的工作，介绍了以目标责任成本管控材料合同、预警系统录入中现场材料设备的需求管理、供方管理、合同管理、支付管理录入的注意事项。
工程管理部重点讲解专业分包、劳务分包在分包商的选择入库、合同签订、过程管理、合同结算、资金计划的具体管理要求，并就以目标责任成本管控合同、预警系统录入中注意事项做介绍。
针对项目人员提出的问题，相关部门负责人进行一一解答。
分公司商务管理部、材料设备部、工程管理部，在建项目经理、预算员、财务员以及相关资料信息录入人员参加。（莫镇宇、黄秀秀、覃初燕/文 韦雅倩/图）
培训现场