广龙资产管理公司召开2021年一季度工作总结会

4月29日上午，广龙资产管理公司召开2021年一季度工作总结会。分公司副总经理（主持工作）、公司办公室副主任林园主持会议并讲话，党支部书记刘景城及班子成员邹道华、刁树尹参加。

会上，林园总结了分公司一季度取得的成绩，分析存在的短板和不足，对下一步的工作提出五点要求：一是完善管理体系。坚决执行主要领导负责制、分管领导负责制、领导班子会议事制度、重大事项请示报告制度、工作流程审批制度、财务资金审批制度等六大核心工作制度，要做到制度决策、制度管事和制度管人。二是狠抓资产经营。在存量资产方面，深入挖掘资产收益增长空间，尽可能降低商铺空置率，尽可能提高资产收益水平；在增量资产方面，尽可能把工作前移，掌握入账、出账、处置定价主动权，多种形式灵活盘活增量资产，加快资产变现。三是提升后勤服务水平。新成立的后勤服务中心要切实发挥机构作用，进一步理顺和优化服务流程，建立高水平、高标准的统一操作规范和质量标准，实现各项工作高效有序运转，促进后勤服务水平持续提高。四是充分发挥“两个作用”。发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，让广大党员树立遇事不怕事，遇难不畏难的良好作风，以身作则，冲锋在前，争当标兵，争做榜样，砥砺前行，促进资产公司各项工作迈向新台阶。五是加强人才队伍和廉政建设。新的领导班子、新的管理团队、新的基层职工共同构成了新的人才队伍，新老职工都要保持良好的团队精神，彼此建立牢固的、信任的工作关系，严格执行“绿地家规”和《集团公司廉洁从业若干规定》，共同发挥主观能动性，“快、准、狠”地开展工作。

会上，其他领导班子就各自分管工作提出工作要求。资产管理部、后勤服务中心、南北资产管理所、综合办公室、财务部作工作汇报。分公司各部门、片区负责人参加会议。（广龙资产  周云/图文）

会议现场