华中公司召开2021年一季度工作总结会暨5月份生产、安全工作会议
4月29日下午，华中公司召开2021年一季度工作总结会暨5月份生产、安全工作会议，会议围绕“奋战二季度、冲刺半年红”部署华中公司下一阶段各项工作任务和要求。公司总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖出席并讲话，华中公司党委书记、工会主席孙忠飞讲话，领导班子成员廖作勇、韦有斌、黄承勇、李营、郭仲强参加，会议由覃新发主持。
会上，郑晖先后传达了集团公司、公司2021年一季度工作会议精神，全面总结了华中公司一季度工作开展情况，对“奋战二季度、冲刺半年红”他提出七点要求。一是主动出击，力争二季度实现时间过半任务过半。领导班子要做好表率，将具体工作“干在实处、走在前列”；要以问题为导向，主动服务和担当，实际解决、协调项目存在的困难和问题，千方百计完成二季度目标任务。二是精准发力，全力以赴舞好经营龙头。要拿出过硬举措和办法，充分利用各方资源，积极“走出去”，形成市场资源新格局；“现场即市场”，要提升经营全过程服务水平和项目履约能力，努力实现二次经营。三是加强项目管理，提升整体管理的水平。新签项目要加快开工落地，争取早日出产值；在建项目要着力推进项目精细化管理，统筹好“人材机”，合理安排项目工期计划和抢工措施，确保项目诚信高效履约。四是安全质量一手抓，确保不出任何事故。要按照真管、严管、常管、敢管的要求，压实安全质量履职责任，加大整治整改和处罚力度；要加大安全质量通病治理力度，不断提高安全质量品牌创优水平。五是严控成本，积极推进“3+1”管理机制。要强化“3＋1”项目管理机制的落地执行，将商务管理贯穿项目全过程；要强化标后预算和成本过程管控，降低风险成本；要加强培训，夯实商务人才基础，增强发展后劲。六是务实举措，加大人才培养和培训力度。要建立人才培养长效机制，做好关键人才及后备人才的选拔培养；通过“一对一”结帮扶等措施开展新员工培训工作，挖掘新员工优势和潜力，为华中公司高质量发展提供后劲支撑和人才核心动力。七是党建引领，为全面工作保驾护航。要贴合生产经营开展党建工作，强化党员干部以上率下的带头作用，充分调动员工的工作积极性和创造力，以业绩献礼建党100周年。
孙忠飞就抓好华中公司二季度工作做具体部署动员，提出四点工作要求。一是树立信心，全力抓好经营工作。二是全面抓好安全生产工作。三是全力做好商务成本管控。四是强化人才队伍建设和党建示范引领。
会上，各分管领导分别就分管工作提出意见和建议，相关项目、部门作交流发言。
会议设各项目视频分会场。华中公司机关中层管理人员、相关部室人员、各项目负责人、安全总监、技术负责人参加会议。（华中公司 艾倩妮）
会议现场