市政分公司召开上半年工作总结会暨7月份安全生产会

7月29日下午，市政分公司组织召开2021年上半年工作总结会暨7月份安全生产会。会议学习传达集团公司、公司2021年上半年度工作会议精神，总结分公司上半年工作情况，部署下半年工作任务。

会议现场

会议就如何做好分公司下半年各项工作，实现公司“打好十个战役，冲刺全年红”目标提出六点要求。一是市场经营要快马加鞭，奋力实现弯道超车。分公司要充分抓住《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案（2021-2023年）》机遇，尽快录入公路交通运输部“全国公路建设市场信用信息管理系统中的公路工程施工资质企业名录”，并参与全国、全区以及各地市的公路施工企业信用评价等级评级，便于公路项目投标；优化经营承接范围布局，多承接高质量有影响力的PPP、EPC+F、EPC项目；依托并服务好现有业主、合作方，做好二次经营工作。二是持续推动管理前移，稳步冲刺全年目标。要提前对接预中标项目，早策划、早服务、早排难，帮助新开工项目尽快形成产值；加强对项目的管理指导力度，重点推行公司新的管理制度和管理方法。三是抓好质安创优申报，验证管理提升精品。根据重新修订的市政工程资料目录和检查表，在全分公司范围内组织开展工程资料专项检查；组织相关培训学习，加强总结，对标对表整改优化，力争顺利创优。四是攻坚“三个专班”工作，搞活资金周转。要加强对审定项目的清收，积极督促项目及时完善相关请款资料；进一步落实班子成员挂点督办制度，加快推动项目结算编制、定稿、过审，尽快实现资金回笼；有针对性地开展停缓建项目盘活工作，加快推进重大风险项目审定回款。五是加强内部管理，防控管理风险，维护企业稳定发展局面。积极优化审批流程，提升办事效率，树立“马上就办”的理念，在管理中提升服务水平，在服务中提升管理能力；做好经营和项目管理人才储备，以及专业人员素质提升培训策划；加强法律风险防控制度、方法及体系的推广和应用，提升员工法律风险防控意识和廉洁从业意识。六是深化党建发展融合，强化引领不跑偏。大力推进“融合党建”“能效党建”“价值党建”。持续抓好宣传工作，深化“筑星工程”。以经营生产重点、难点为支部党建工作切入点、主攻点，以生产建设成果衡量党建工作水平高低。

市政分公司刘存文、黄敏轩，领导班子成员，各部门、各项目负责人及相关管理人员共50余人参加会议。（覃雨时/图文）