华南公司召开宣贯公司2021年上半年工作总结会精神会议暨上半年安全生产工作总结视频会议

7月29日上午，华南公司召开宣贯公司2021年上半年工作总结会精神会议暨上半年安全生产工作总结视频会议。公司总经理助理、华南公司总经理、党委书记徐兴业出席。

会议现场

会议对下半年工作提出五点要求。一是聚力市场攻坚，创新经营模式。要发挥好区域“根据地”辐射作用，打好区域市场开拓阵地战，坚定深耕大湾区，实现广东市场全覆盖，稳步拓展海南、福建市场战略不动摇；要创新经营模式，进一步扩大经营格局，精心维护各地市诚信排名，做好投标策划，提高中标率；要提升经营服务水平，服务好业主与合作伙伴，认真做好标前、标中、标后服务，力争实现二次、多次经营。二是强化安全管控，保障品质履约。要坚守安全底线，强化隐患即事故的理念，以不发生安全事故为导向，及时对隐患点进行回头看验收，形成工作闭环；要以“创优”为抓手，强化创新能力，进一步提升科技支撑作用；要强化工期管理，充分考虑成本管理、合同工期和业主期望值，加强材料调拨管理，合理安排工序，缩减项目成本，加快项目施工进度，按时间节点完成生产任务。三是聚焦管理升级，提升内控创效。要落实好“3+1”项目管理机制，做好业财一体化管理，夯实项目基础管理工作；要持续对各地区优质劳务队组、专业分包、材料设备供应商资源进行整合升级，扩大“华南资源库”；要夯实资金管控，对项目实施目标动态管控，实现降本增效；要梳理项目存在的痛点、难点，提高全员主动服务意识，以下沉式服务加强对在建项目的指导工作，打通机关部门与项目壁垒，促进高效生产。四是优化人才结构，筑牢发展根基。要加快人才本土化进程，聚焦人力资源短板，加大专业人才引进力度，建立完善人才晋升机制和薪酬体系；要加强市场化选人用人新机制，建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的人才管理机制，搭建人才成长大舞台；要重视加强现有项目经理团队建设，畅通人才培养机制；要结合市场化需求，加强对证件的管理。五是坚持立根铸魂，传承红色基因。要不断提升党史学习教育的质量和效果，持续推进党史学习教育走深走心走实；要坚持凝心聚力，讲好五建故事，广泛宣传典型人物和先进事迹；要紧密围绕生产经营工作，加强品牌创建，在推动党建与生产经营互融互促上抓落实见成效。

华南公司领导班子成员，机关全体员工参加会议，各项目以视频会议形式参加。（罗泽强）