金属结构分公司召开2021年上半年工作总结会

7月29日下午，金属结构分公司召开2021年上半年工作总结会，学习贯彻集团公司、公司2021年上半年工作总结会精神，总结分公司上半年工作情况，部署下半年重点工作。

会议现场

会议对下半年工作提出“十项加强措施”的要求。一要加强经营开拓，确保生产任务充盈。加强经营队伍建设，紧跟政府、区内重点扶持项目，多渠道收集项目信息，实行经营工作分工负责制，发动分公司全员力量共同经营。二要加强项目攻坚，提升总包管理能力。统筹协调强化项目施工总包管理能力，着力打造和提升项目的设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力，全力以赴促开工、抓工期、抢进度、强履约。三要加强车间管理，向精细管理要效益。加强车间精细化管理、车间劳务队组管理、主材和辅材管理，组织车间管理人员对标学习，提高内场生产核心竞争力。四要加强商务管控，提升降本增效能力。结合商务工作统一管理办法，贯彻落实商务巡检制度化，集中力量加快项目结算，去存量保增长。五要加强“三个专班”，多措并举清收清欠。根据分公司“三个专班”的部署，做好项目过程风险防控，深入总结清收清欠经验，拓宽清欠思路，继续强化项目证据管控。六要加强财务管理，持续推进业财一体化。严格按照集团公司“3+1”项目管理机制要求，加强项目成本控制、债权债务动态管理，防范资金风险，加强资金管控，抓好资金回笼。七要加强安全监管，确保项目施工顺畅。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，各个部门和项目主要负责人要亲自研究部署安全生产工作，持续进行“回头看”，为安全生产保驾护航。八要加强质量管理，提升技术创新创效。不断加强质量管理，协助项目做好施工方案编制，并监督项目落实方案情况，及时进行质量技术总结，确保技术研发有新突破和更多创新成果，严把项目建设质量关，争创更多优质工程。九要加强队伍建设，加大人才培育力度。要围绕“引人才”“育人才”“聚人才”要求，完善选人用人制度，做到中层干部能上能下。提高员工取证积极性，持续开展职业化素养培训，增强员工凝聚力和企业战斗力。十要加强党建融合，全面引领管理工作。加强党史学习教育，抓好党建发展融合，抓好基层组织建设，推进廉洁从业，充分发挥群团桥梁纽带作用，引导团员青年立足项目建设中心工作施展才华，营造敢于担当作为的积极氛围。

会议表彰了柳州经合山至南宁高速公路项目房建工程劳动竞赛获奖施工队组和先进个人，表彰分公司2021年二季度“突出贡献奖”的先进部门和项目。

分公司李洪、匡志华，领导班子成员及各部门主要负责人、各在建项目经理及受表彰代表参加。（赵振邦/图文）