一分公司召开2021年上半年工作总结会暨7月份安全生产工作会

7月26日，一分公司召开2021年上半年工作总结会暨7月份安全生产工作会。学习贯彻集团公司、公司2021年上半年工作总结会精神，总结2021年上半年分公司主要工作完成情况和工作亮点、存在的问题，并部署下半年重点工作。

会议现场

为进一步推进下半年工作，实现“全年红”目标，会议提出七点要求。一是紧跟市场，开启市场经营多元化模式。要充分发挥公司品牌和业绩优势，落实项目承接奖励机制，激发员工积极参与经营；紧抓《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案》出台机遇，探索新的经营模式；引入和整合社会资源，探索实施“平台+合伙人”的合作机制；提升经营服务，不断加强标前、标中、标后“一条龙”服务水平，力争实现二次、多次经营。二是加强履约管理，确保重点项目早日交付。要强化项目工期履约，建立和完善各类管理制度，堵住管理漏洞；继续实施工程进度管理红、黄牌管理办法；严抓重点项目，协调好生产全要素，开足马力赶进度。三是齐抓共管，确保安全生产形势平稳。做好新版《中华人民共和国安全生产法》的学习宣贯工作，提高安全文明管理水平；做好安全应急预案，加强安全应急救援演练管理，落实安全应急救援措施；重视“复合型”安全监管人才队伍建设，培养一支爱岗敬业的安全管理队伍。四是管控资金，严控风险提效益。加强资金管控，严格落实“3+1”项目管理机制要求，加快推进“业财一体化”；以资金支付为管控手段，加大对项目票据回收的管控力度，防控税务风险；厉行勤俭节约，加强对各项费用开支的审核，提高管理效益。五是统筹兼顾，提升商务管控水平。做好标后预算和目标成本，抓好非成本支付管理；坚持实行债务“月核制”，强化债权债务管理；加大结算力度，注重结算时效，解决“降存量、控增量”的结算问题。六是攻坚克难，打好清收治亏攻坚战。统筹推进专项治理工作常态化，做到应收尽收；狠抓工程竣工验收，加快结算送审；深入开展清收清欠攻坚战，务求取得新成效。七是党建赋能，凝聚高质量发展力量。继续抓好党建工作，打造混改企业党建标杆；加强意识形态和宣传思想工作，讲好“五建故事”；继续抓好党风廉政建设，落实“两个责任”；继续抓好企业文化建设和民生建设，不断增强职工归属感、获得感和幸福感。

分公司袁双林、秦发昭，领导班子成员，各部门负责人、各项目负责人及相关管理人员参会。（赖璐瑶/文 文雯/图）