五分公司召开2021年上半年工作总结会暨7月份安全生产工作会

7月27日，五分公司在五楼会议室召开2021年上半年工作总结会暨7月份安全生产工作会，学习贯彻公司2021年上半年工作总结会精神，总结分公司上半年工作情况，部署下半年尤其是第三季度重点工作。

会议现场

会议组织学习了公司2021年上半年工作总结会精神，对下半年工作提出六点要求。一是发动全员经营，探索多种经营模式。发动全员做好经营工作；在确保风险可控的前提下，多承接优质公招项目，做好在建重点项目，实现二次经营、多元经营；优化经营区域布局，严守柳州市场，维护好其他区域，并让盈利能力强、履约能力强、风险管控好的项目经理、项目团队按照“绿地模式”进行承包，计划明年初步形成规模。二是改变工作思路，加快施工生产。生产部门要下沉到项目一线，主动出击，提前布局，提高产值；机关部门要改变只布置工作、不落实、不追踪、不负责的工作模式，积极转变工作思路。三是全力压实责任，抓好安全生产。继续加大安全监管处罚力度，发现问题必须重罚。继续加大安全队伍的培养，抓好安全管理团队建设，继续强化安全措施，防止安全隐患。四是以结果为导向，积极推动商务工作。相关部门要全力以赴配合商务管理部，大力推进结算送审工作。商务工作主管领导亲自挂帅，挂图作战。计划四季度以新开工项目为试点，做到开工就结算，力求商务工作和项目管理有突破。五是推进机构改革，提高总部管控力。主动适应市场要求，进行扁平化管理；各部门要提高服务水平，优化服务职能，推进项目管理，让分公司走得更快更稳。六是抓好三个专班工作。坚定不移抓好三个专班工作，回笼资金，缓解压力；清欠清收部门要制定切实可行的计划，加强统筹协调，实现债权债务“双降”；法务部门要主动介入，确保风险防控关口前移；相关项目负责人要提高政治站位，注意方式方法，积极配合相关部门，共同面对解决问题。

分公司李锋，在家领导班子成员，各部门、项目主要负责人参加。会议设柳州主会场，以及南宁、桂林、玉林、防城港等视频分会场。（宁桃茂、樊丽君/图文）