四分公司学习公司2021年上半年工作总结会精神
7月26日，四分公司利用午休时间召开公司2021年上半年工作总结会精神学习会。
会议现场
会议就如何结合打好“十个战役”，做好分公司2021年三季度工作，提出增强“四个意识”的要求。一是增强自我提升意识。要尽快适应新形势、新模式、新方向及新要求，积极转变思想，自我加压，主动学习，切实提升“三力”，即专业能力、管理能力、服务能力，更好地履职尽责。二是增强精细管理意识。各部门及项目要树立“以服务赢市场，以管理创效益”的精细化管理理念，培养差异化、特色化、专业化的管理优势，突出“强管理”及“重商务”双向并行，两手共抓的管理策略，构建生产、安全、商务、技术、资料、材料、财务各职能联动的一体模式，打造有亮点有特点的“五建四分”品牌。三是增强危机紧迫意识。要以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，主动作为，做到大事难事面前勇挑重担、敢于负责，急事危事面前挺身而出、率先垂范。四是增强精英治企意识。加大专业及内业培训力度，培养一支“作风正、业务精、勇担当”的管理团队，在关键时刻能拿得出来，干得出来，抢得出来。
分公司郑勇林等班子成员，以及各部门代表参加会议。（刘婵/图文）