二分公司召开2021年上半年工作总结会

7月26日下午，二分公司在机关会议室召开2021年上半年工作总结会，学习贯彻集团公司、公司2021年上半年工作总结会精神，总结分公司上半年工作情况，部署下半年重点工作。

会议现场

会议对下半年工作提出“九个加强”的要求。一是加强市场拓展，实现经营承接目标。全面激励全员经营，优化跟踪台账主动出击寻求项目资源；调整经营思路，创新承接模式；继续提升经营服务意识和业务能力；继续狠抓项目承接风险，防控严把承接关。二是加强专项工作，实现资金回笼目标。专项治理要常抓不懈，清收清欠要专项跟踪；停缓建盘活要一案一策，充分运用各种手段，提升停缓建项目盘活和应收账款回笼成效。三是加强资金管控，实现创收创效目标。继续做好业财一体化管理，保持PM系统、《债权债务动态表》的一致性，满足资金审批需要；优化财务核算方式，提高对项目资金的预测、监控。四是加强项目管理，实现效益提升目标。坚持以项目管理为中心，做好服务项目工作；确保工期履约，做好签证，确保施工进度；做好分包管理，严格落实公司分包管理制度；做好材料管理，应用好集团集采平台及公司二级采购平台；加强劳务管理，重点落实好桂建通实名制管理。五是加强商务管控，实现降本提效目标。严格落实“3+1”项目管理机制，做好业财一体化管理；加强成本管理，帮助项目完成标后预算、目标成本和预警系统录入等工作；加强结算管理，继续推行过程结算。六是加强巡检力度，实现安全质量目标。以“零容忍”的态度切实抓好现场隐患的排查治理，认真做好季节性天气安全生产防范工作；加强工程质量全过程管控，强化质量技术交底，落实质量月度检查，对于质量隐患整改要求落实“三定”原则，形成整改闭合。七是加强风险意识，实现风险防控目标。严格遵守集团公司、公司负面清单；加强合同谈判，把好合同审批关，防范经营风险；落实项目“红黄牌”管理办法，防范工期违约风险；完善项目过程管理资料和重要签证、函件的发出及回收。八要加强培训力度，实现人才科技目标。完善考核制度，优化项目人员岗位资源配置，以业绩为导向，做到能者上庸者下；做好人才培养和证件管理；加大科技创新和应用。九要加强品牌创建，实现党建引领目标。创新党建活动载体。进一步拓宽党建与业务工作融合发展新途径，继续抓好党史学习教育，建立新的党建品牌；要持续推进廉洁从业，营造风清气正的工作环境。

分公司罗建全、吴强，领导班子成员，各部门、项目部主要负责人参加。（韦雅倩/图文）