安装工程分公司召开2021年三季度工作总结会暨10月份安全生产工作会

10月22日，安装工程分公司在分公司召开2021年三季度工作总结会暨10月份安全生产工作会，总结分析三季度工作及安全生产工作情况，详细部署四季度工作计划，全力冲刺全年目标任务。分公司总经理、党总支副书记黄平祖出席并讲话，党总支书记、工会主席刘海权，领导班子成员周志彬、杨环球、李春松、孙凝、韦庆飞参加。

会上，杨环球总结分析了分公司2021年9月份安全生产管理情况并作10月份安全生产工作计划，周志彬汇报了分公司2021年三季度工作完成情况，刘海权贯彻学习了五建集团第四季度党群工作会会议精神及集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》（以下简称：《若干措施》）等文件精神，黄平祖传达学习了五建集团2021年三季度工作会议精神及五建集团揭牌成立金宁运董事长讲话精神。分公司主管领导还就分管工作进行发言，安全监管部、工程管理部及项目代表就安全生产等工作进行汇报。

会上，黄平祖对分公司三季度取得的工作成绩表示充分肯定，对全体职工的辛勤付出表示衷心感谢。就四季度工作，黄平祖提出“五抓”要求。一是抓安全。落实安全责任，强化安全管理，做好安全教育、培训、检查及整改工作，加强对项目施工现场监督管理力度，提高警惕性和安全防范意识，确保项目安全生产稳定有序。二是抓经营。扎实开展经营工作，提高“全员经营”意识，提升服务水平和质量，增强经营紧迫感，积极拓展各类业务市场，全力冲刺全年目标任务。三是抓机会。全面提升综合专业水平，努力增强自身硬实力，打开眼界，放大格局，积极寻求区内外合作机会，贯彻落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式，确保分公司稳健高质发展。四是抓亏损。增强亏损治理力度，提高清欠清收工作紧迫感，加强项目回款力度，提前做好施工计划，协调做好审计工作，狠抓正风肃纪，深入贯彻《若干措施》等文件精神。五是抓风险。加强沟通协调工作，注重过程管理，重视项目安全管理、质量监督和成本管控，严防法律诉讼和资金管理等风险，从上至下提高风险防控意识，强化履职尽责，勇于担当作为，甘于奉献吃苦，推动分公司高效率和高水平发展。

分公司各部门及项目部负责人共计40余人参加会议。（陆科宇/图文）

会议现场