市政分公司召开2021年三季度工作总结会

10月22日下午，市政分公司组织召开2021年三季度工作总结会。会议传达学习绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在五建集团揭牌成立仪式上的讲话精神以及五建集团三季度工作总结会议精神，并总结分析分公司三季度工作情况，部署四季度工作任务。市政分公司主持工作副总经理刘存文进行工作部署并讲话，分公司党委书记黄敏轩主持并讲话，分公司领导班子成员何仕能、刘良锋、丘金发、赖泳、王俊、黄艳彩参加。

会上，刘存文回顾分析了公司三季度经济运行情况，指出了主要困难和问题。对下一步工作，刘存文要求分公司上下要坚定信心，排除万难，努力奋起作为，发起全力冲刺，全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，通过层层分解任务、压实责任，全力奋战四季度。就四季度各项工作，他提出六点要求。一是要强信心，强定力谋发展。分公司广大干部职工要提高思想站位，坚定发展信心，把思想统一到集团公司的决策部署上，把力量集中到分公司大战四季度、冲刺全年红突围战中来；要敢闯敢干、敢为人先，积极展现新担当新作为，争做企业发展的支持者、改革创新的实践者；切实提高政治站位、保持战略定力，深入学习和贯彻集团改革新要求，紧跟集团公司战略引领，转变思想观念，增强必胜的坚定信心，为企业步入高质量发展快车道贡献力量。二是要强方法，探索经营新思路、新模式。建立激励机制，落实项目承接奖励机制，激发员工参与经营的积极性，鼓励全员参与市场经营。要抓住《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案（2021-2023年）》机遇，特别是方案中提到的新型基础设施类项目，选择性承接部分公招房建项目、医院、乡村振兴战略农村基础设施项目。积极对接大业主，承接大项目。围绕“PPP、EPC+F、EPC”等高质量、有影响力的项目模式，积极探索和参与政企合作项目，加大公招项目和亿元以上项目的承接力度，不断深耕柳州、百色、南宁及周边市场，巩固和发展优质合作伙伴，进一步扩大区内市场份额。做到策划先行，加大对优质业主的开发，实行公招和邀标项目“两条腿走路”的方针，提升二次经营能力。三是要强管理，推动项目建设提速增效。持续强化施工管理，全力以赴促开工、抓工期、抢进度。以流程高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向，全力推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式落地生效；狠抓关键环节，加强统筹协调，梳理和排除影响项目施工进度的因素和问题，促使各在建项目掀起生产热潮，快速形成产值；强化分包管理，严控分包单位资质和能力预审，杜绝先进场后签合同、先施工后补合同等情况，确保分包管理高效可控。四是要强手段，以问题为导向狠抓治亏攻坚。贯彻治亏工作精准施策的要求，落实班子成员挂点督办制度，加大项目结算推进力度及项目结算编制、定稿、过审，推动资金实现尽快回笼；贯彻一项目一方案工作方式，有针对性地开展停缓建项目盘活工作，堵塞效益漏洞，切实提升创效水平。五是要强担当，瞄准全年目标合力冲刺。面对企业深化改革带来的新机遇和新挑战，分公司上下要提振精神，团结一心，以效益为导向，以发展为目标，增强大战四季度的紧迫感和使命感，凝聚攻坚合力；班子领导及各部门、项目负责人要担当责任作表率、干事创业做表率，紧盯全年目标，立足自身职能职责，强化协调配合，主动履职作为，抓好工作推进。六是要强党建，为企业攻坚赶超注入红色动力。围绕生产经营的中心任务，做好各级党建阵地的规范化标准化建设，坚持把发挥党员的先锋模范作用，贯穿于生产经营、管理的各个环节；坚持作风纪律先行，以严的态度、实的作风、新的方法，坚持问题导向，坚守初心、勇担使命，为分公司爬坡过坎，后发赶超注入红色动力。

黄敏轩就贯彻落实会议精神，提出四点要求。一要明确目标，提振信心，全力冲刺全年任务。各部门、各项目要统一思想，围绕全年目标全力冲刺，大力抓开工、提产值、促收尾，确保项目履约。二要加强学习，加速转型，适应新的管理机制。在新的体制下，分公司全体干部职工要以新的姿态，学习新知识、新业务、新技能，适应企业新的发展要求。三要强化服务，增强管控，提升管理工作。各部门要树立大局意识，强化服务、做好统筹，保障项目“人、材、机”等重点资源供给，使施工生产化被动为主动。四要全面加强党建和党风廉政建设。加大正风肃纪、整治乱象力度，领导干部要“先干一步”，身先士卒，推动各项工作出实招、求实效，要以全新的面貌、优良的作风、严明的纪律、一往无前的锐志和斗志爬坡过坎，推动企业转型发展。

分公司各部门负责人、各在建项目负责人共50余人参加会议。（市政分公司 覃雨时）

会议现场