二分公司召开2022年1月份安全生产工作会暨年前维稳工作会议
1月17日下午，二分公司在机关会议室召开2022年1月份安全生产工作会暨年前维稳工作会议，传达学习五建集团安全生产相关文件及会议精神，总结分公司经营、生产、安全、清收等各项工作，安排部署下一步工作。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，分公司党委书记、副总经理吴强，领导班子成员刘俊、唐执波、吴立杰参加。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席毛岳云主持会议。
会上，罗建全传达学习五建集团2022年工作研讨会精神，回顾分公司2021年主要经济指标完成情况，并对下一步工作提出五点要求。一是加强春节前后及放假期间疫情防控和安全工作。要抓严抓实疫情防控工作，严格按照最新防控要求部署春节前后、放假期间防疫工作。务必做好春节前后安全生产隐患排查工作，做好值班留守，加强对消防、临电、起重设备等危大工程安全防范和风险管控，确保分公司安全生产平稳有序。二是加强节前工程款回款、结算审定、清收工作、签证完善及收集工作。各项目要充分利用节前这一黄金时期，加大催收力度，推动工程结算及工程款回收，加强项目与部门联动及时沟通、总结清收过程存在的问题，进一步采取多种措施加强施工过程清欠基础资料、签证等资料管理工作，持续推动清收工作常态化。三是加强节前农民工维稳工作，避免群体事件发生。要做好保障农民工工资支付及维稳工作，以维护农民工合法权益为出发点，主动作为、提前着手，多措并举维护农民工合法权益，维护社会和谐稳定。四是加强全员经营工作。充分发挥全员参与经营，积极开拓市场，积极参与投标，积极承揽业务，不断扩大市场份额、增加效益；加强与业主单位、合作单位的沟通交流，全力以赴做好服务工作。五是做好年前资金计划准备工作。分公司商务、人力资源、工程、材设等部门督促各项目要做好真实关门债权债务，及时掌握项目欠款情况，统筹做好农民工工资发放，材料商、供应商付款等资金计划，安排专人完善付款系统相关资料补录及审批流程资料上传相关工作。
吴强强调，各项目要进一步提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感，强化各项工作措施，全力做好清收工作，紧抓年前最佳清收时期，加大催收力度，促进资金回流，及时解决劳务、材料支付等问题；要加强对各项目劳务、材设资料管控，严格落实集团公司“围墙内”、“围墙外”项目管理模式，以实现精细化管理、降本增效目标；要坚持疫情防控常抓不懈，抓好疫情物资储备以及节后工人返岗防控工作等各项措施的落实。
会上，分公司各分管领导就分管工作提出意见和建议。安全监管部、工程管理部、人力资源部、商务部、财务部作工作汇报。
分公司各部门负责人及项目经理参加会议。（荣芳/文 韦雅倩/图）
会议现场