二分公司召开节后“收心会”
不待扬鞭自奋蹄，惜时争春务实干。2月9日上午，春节假期后上班第一天，二分公司立即召开节后收心会，动员全体干部职工迅速调整心态，全身心投入到紧张有序的工作中，把过节的激情转为上班的热情。分公司总经理、党委副书记罗建全，党委书记、副总经理吴强，领导班子成员刘俊、毛岳云、唐执波、吴立杰出席会议。
会议指出，2022年是充满机遇和挑战的一年，分公司全体职工要坚定发展信心、抢抓发展机遇，坚持“起步就是冲刺，开局就是决战”的理念，加压加力早准备，争分夺秒抢开局，全力以赴稳增长，确保一季度“开门稳”“开门红”“开好局”。
罗建全对下一步工作提出四点要求。一是坚定发展信心。要充分认识面临的外部环境和困难，面对行业的大气候和大趋势，要保持定力，坚定分公司发展的信心，继续保持清收清欠工作常态化及安全生产平稳可控，紧盯2022年各项工作指标任务，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，全力推进分公司各项工作。二是坚持业绩论英雄。做好干部职工绩效考核，坚持以业绩为导向，以结果为导向，强调“能者上、平者让、庸者下”，强化“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，加强学习、吸取经验，审视自身、找准原因，努力在激烈竞相发展中争先晋位，争做分公司高质量发展排头兵。三要压实工作责任。分公司上下要统一思想，凝心聚力，加强责任意识，提升职责担当，把各项工作细分到各部门、项目部及个人，层层压实责任，形成上下联动的工作格局，及时解决分公司发展过程中遇到的难题。四要制定2022年工作计划。要认真总结2021年各项工作，深刻反思不足，做到扬优势、补短板、强弱项。新的一年，各部门要认真梳理本年度工作内容和工作重点，迅速对全年任务进行层层分解，抓细、抓好、抓实、抓牢各项工作。
吴强强调，要收好心，分公司广大干部职工尽快收心归位，迅速从节日的状态中调整过来，回归工作本位，鼓足虎劲，开创虎年新气象；要起好步，分析和梳理本年度工作内容和重点，理清工作思路，及早谋划，为今年各项工作任务开好头。他指出，目前疫情形势依然严峻，要抓好各项疫情防控工作，做好个人防护，认真贯彻落实上级有关疫情防控部署的要求。
分公司领导班子成员就各自分管的工作提出意见和要求，并为机关人员送上新年祝福。
机关全体职工参加会议。（韦雅倩/图文）
会议现场