华中公司召开节后收心会
2月14日下午，华中公司召开节后收心会，旨在进一步统一思想、明确目标，抢抓黄金施工季节，迅速形成全面复工态势，全力以赴实现一季度“开门红”。五建集团总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖出席并讲话，华中公司党委书记、工会主席孙忠飞主持会议，领导班子成员覃新发、韦有斌、廖作勇、郭仲强参加。
会上，郑晖指出，本次会议既是一次团结鼓劲、调整状态的动员会，也是一次重申目标、启动工作的部署会。就节后复工复产工作，他提出七点要求。一是严格抓好疫情防控责任。要严防死守，严控疫情的潜入，扎实做好疫情防控工作，加强返岗人员健康检查，有序组织务工人员返岗复工，牢筑工地疫情防控网。二是经营工作早部署、早起步。要从市场划分、人员分工、信息收集等方面筹划全年经营工作，找准经营工作的发力点和着力点，用活各类资源，提高经营总量和质量。三是快速推进生产建设，全面形成复工复产态势。要严格按照计划施工，充分调动各方积极性，掀起复工复产的抢工热潮，争分夺秒抢抓工期节点，确保按质按量按期加速建设进度。四是加强安全隐患排查，实现全年安全生产形势平稳。要高度重视复工安全生产，严格开展节后安全隐患排查，加强施工人员安全教育培训，规范安全操作流程，确保安全平稳有序复工复产。五是抓创新、控成本，提升服务质量。严格执行项目“3+1”管理机制，坚持以项目建设为中心，加大“围墙内”“围墙外”项目管理模式的力度，增强对项目管理的控制力，强化服务实效，以现场赢市场。六是压责任、抓实干，提升人才队伍建设。要进一步完善人才薪酬考核机制，将业绩、责任落实分解到部门、个人，不断提升工作效能，履职尽责、主动担责，形成想干事能干事的工作氛围。七是顾大局、抓引领，党建与生产相融合。要贴合生产经营发展开展党建工作，创新党建活动的形式与载体，以党建引领全面推动生产经营工作。
郑晖强调，华中公司上下要迅速进入状态、推进工作落实，把工作往前做、把进度往前赶，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，全力以赴抓好各项工作，为实现全年各项既定目标奠定坚实基础。
孙忠飞重点传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在五建集团人事任免会议和领导班子会议上提出的“三讲六强”“十更”要求，并针对一季度工作提出四点要求。一是全面掀起一季度的施工高潮，稳中求进，开好头、起好步；二是全力抓好安全生产工作，扎实做好现场安全隐患排查和机械设备故障检查；三是抓好项目风险防控和合同履约工作，从源头控好风险，做好合同交底、明确违约责任；四是做好人员技能培训和疫情防控工作。
华中公司机关全体职工参加会议。（华中公司 艾倩妮）
会议现场