五分公司召开节后收心会
2月11日下午，五分公司召开节后收心会，布置2022年相关重点工作，动员全体干部职工迅速调整状态，凝心聚力、真抓实干，以饱满的精神状态和务实的工作作风，为圆满完成年度各项工作任务开好局、起好步。五分公司总经理、党委副书记李锋，党委书记、副总经理庞荘，领导班子成员邓德辉、蒋荣元、陈静、王寿昌、廖定威、罗健青出席。
李锋首先代表分公司领导班子向与会员工送上新年的祝福，并对节后重点工作进行了安排。李锋指出，一年之计在于春，春节长假已经结束，全体干部员工要及时调整状态，做到淡化节日气氛，迅速收心归位，集中精力抓工作。对于下一步工作，李锋提出九点要求。一是抓经营。经营是企业发展的龙头，要主动出击，主动作为，做好服务，抢抓发展机遇，拓展市场，深耕重点区域。二是抓生产。继续攻坚收尾项目，对处理过程中遇到的问题和困难列出清单，逐项攻破，加大力度推进收尾项目；对于在建项目，加强工期管理，增强履约能力，强化措施，积极抢抓项目建设。三是抓清欠清收。继续保持高压态势，全力清欠清收，持续推进三个专班治理工作，定期召开专班会议，多方法多手段减损止损，要有实实在在的成果。四是抓商务管理。立即调整工作节奏，全力往前推结算审定工作，确保“6·30”之前有重大突破。每结算一个项目，反查项目成本支出等情况，多总结，多跑动，多沟通。五是抓质量管理。重点做好新开工项目的前期策划，质量技术部门主抓，其他部门配合，项目经理为第一责任人抓实施。做好保修投诉处理管理，将此项工作介入到流程管理中，高效率应对突发投诉，并做好经验总结，补短板，出制度。六是抓安全管理。安全手段要提升，继续强化安全管控，研究更实用有效的方法，加大管控力度，事前加强与项目、合作方沟通。加强安全管理团队建设，安全管理人员要有高度的责任心和使命感，做到敢管、真管、严管，必须确保项目安全可控。七是抓财务管理。两个月内梳理完成分公司历年来的财务状况，分门别类，做好台账，加强深度、力度，防范资金风险。八是抓负面清单管理。梳理分公司发展中存在的问题，做好负面清单管理，妥善处理好历史遗留问题，认真研究解决方法。九是抓总部服务。强化总部作风建设，优化工作流程，提高工作效率，发现问题要快速响应，主动服务各项目及合作方，形成完善、高效的工作机制。
会上，各分管领导就分管工作提出要求，各部门负责人汇报近期重点工作计划和措施。
分公司各部门副职及以上人员参会。（宁桃茂）
会议现场