九分公司召开2022年节后复工复产动员会
2月14日上午，九分公司召开2022年节后复工复产动员会。分公司总经理、党委副书记黄子平，党委书记、副总经理、工会主席林耀武出席并讲话，在家领导班子成员伍启运、甘银宝、吴远冰参加。
会上，在认真听取各部门负责人工作汇报后，黄子平结合分公司实际情况，就2022年节后复工复产工作提出五点要求。一是广泛动员，收心聚力。各部门要迅速行动起来，将本次会议精神宣贯到各层级，覆盖全体员工，确保各项管理工作马上转入正轨，为节后复工复产工作起好步、开好局。二是铆足干劲，全力以赴。新的一年，全新开始，分公司全体员工要以“开局就要争先，起步就要提速”的工作状态，以业绩和问题为导向，凝聚起干事创业的强大合力，拼搏进取、坚定信心、接续奋斗，推动各项工作部署取得实质性成效。三是坚定信心，开拓市场。通过回访老客户及深挖新市场潜力，整合资源获取项目信息，深化务实合作，主动出击抢占市场，扩大经营规模；全体员工要坚定信心，汇聚力量，砥砺奋进，共促发展，增加效益。四是落实责任，火力全开。相关部门要做好施工生产计划，落实工作部署，以及确保各岗位人员到位，进入复工复产状态，促进生产，多出产值。五是全面总结，精心部署。在全面总结上一年度工作情况的基础上，做好本年度工作谋划和部署，将管理目标责任层层分解，压实责任；以及对标先进，借鉴经验，结合分公司实际创新发展模式，共同为促进分公司改革发展而努力奋斗。
林耀武传达集团公司第三次党代会和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席五建集团人事任免会议讲话精神，就下一步工作提出五点要求。一是督促项目有序复工复产，摸排存量，编排施工计划。二是加强部门联动，及时掌握情况，统筹抓好人力资源、商务管理以及党建、行政等各项工作。三是保安全、控质量，杜绝发生安全质量问题，为分公司发展保驾护航。四是严抓亏损项目治理、清欠清收及专项行动，开创分公司良好发展局面。五是奋力承接新项目，主动对接原有优质业主，开拓新市场，鼓励、奖励全员经营。
会上，各分管领导就分管工作提出具体工作要求，并对各部门反馈的问题提出解决办法和工作要求。
分公司各部门负责人，中层副职人员及部门代表参加会议。（九分公司 李明目）
会议现场