二分公司召开“项目管理提升年”专题会暨2022年4月份安全生产视频会
4月1日上午，二分公司在机关会议室召开《项目管理提升年》专题会暨2022年4月份安全生产视频会。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，分公司党委书记、副总经理吴强，分公司领导班子成员刘俊、唐执波、吴立杰出席。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席毛岳云主持会议。
会上，罗建全指出：“项目管理提升年”活动方案对分公司管理有重要的指导意义，各部门、各项目部要高度重视，会后要认真研读活动方案。为更好地贯彻落实“项目管理提升年”活动方案及做好下一步安全生产工作提出四点要求。一是把握一个理念，突出提升项目管理鲜明导向。要树牢“以项目效益为中心”的理念，提高政治站位，充分利用好“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制等，贯彻落实公司、分公司关于“项目管理提升年”活动相关要求，真抓实干，不断提升项目管理水平。二是统筹八个强化，增强提升项目管理核心要素。要坚持以项目为中心，提高经济效益为抓手。以强化项目承接、创效、质量安全、成本管控、工期履约、风险防控、团队管理及激励措施八个方面为抓手，紧盯高质量发展目标，不断提升品质建设及效率管理。三是抓好五个到位，筑牢提升项目管理组织保障。各部门负责人、项目负责人要带头行动，主动出击、主动作为，紧紧围绕项目管理提升年活动方案总体目标，层层落实，协调联动，统筹推进，务求实效。四是压实安全责任，织密安全生产之网。各项目要高度重视疫情防控和安全稳定工作，做好“三月三、清明节”假期值班留守、疫情防控相关工作。要始终保持疫情防控的高压态势，把困难想足、把问题想足、把措施做足。要时刻绷紧安全生产这根弦，抓实抓细抓好安全生产各项工作，不断提升项目本质安全水平。
会上，唐执波宣读《广西建工五建集团第二分公司“项目管理提升年”活动方案》。分公司领导班子成员就分管工作提出意见和建议。工程管理中心、财务部、商务管理部作工作汇报。
会议以视频形式召开，设主会场和分会场。分公司各部门负责人、贵港片区在建项目经理在主会场参加会议，贵港以外片区在建项目经理以视频形式参加。（荣芳/文 韦雅倩/图）
会议现场