加强项目结算管理 提高项目盈利水平
——南北分公司召开工程结算摸底及进度动员会议
为更全面地了解已完工、竣工项目结算进展情况，加快推进分公司的建设工程结算进度，调动项目结算工作的积极性，10月29至30日，南北分公司由经营部门牵头，先后深入防城港、钦州、北海片区组织召开工程结算摸底及进度动员会。会议由分公司副经理韦华、李轶川分别主持，各项目经理、商务负责人和造价员参加会议。
会上，各项目经理分别针对当前项目的结算工作进展及面临的问题、困难作了概述。经营科就平时追踪了解的工程结算进度情况作了汇报，并与项目交流探讨解决结算工作的最佳方案。韦华、李轶川分别发言并强调，要求各项目必须以此次结算排查工作为契机，提高对项目结算工作的认识。一要坚持以项目经理负责制，同时要改变从思想上重市场、重施工，而放轻结算收款的理念；二要坚持项目结算报表制度，通过报表汇总，让公司直接了解分公司项目结算情况；三要坚持结算工作专题会议制度，阶段性召开工程结算专题会议，协调解决结算工作过程中遇到的困难和问题；四要建立健全项目结算工作考核、激励机制，充分调动结算人员工作积极性。
面对竞争日益激烈的建筑市场，如何确保企业利益最大化，结算工作起到至关重要的作用。南北分公司始终高度重视项目结算工作，大力推行分段结算为主要方式，同时不断创新结算新举措，使项目结算工作始终保持主动状态、并充分融入项目日常施工生产当中，极大提高了结算工作的时效性，有效保障项目的经济效益。分公司将结合大战四季度，全力保目标，加大对结算工作的推进力度。（南北分公司 陈雅婷 甘珺婷/文 ）