金属结构分公司积极开展债权债务清收工作
为进一步加强对应收账款的管理，加大对被拖欠工程款的催收力度，加快资金回笼，防控资金风险，有效提高资金使用效率和效益，11月10日，金属结构分公司领导班子、经营科、财务科、工程管理部、生产管理科联合召开了“大战四季度债权债务清收第二阶段”工作会议。
会上，财务科科长王文志传达了公司《关于大战四季度全力开展债权债务清收工作的通知》精神。分公司经理秦元在会上做了重要讲话，并对做好债权债务清收工作提出了三点意见：一是领导重视，把清收不良工程款项列入各项工作的重中之重，认真分析研究不良款项的清收对策，认真落实清收人员责任，把清收工作从嘴上喊变为实际干；二是进一步加大力度、明确职责，将进一步把对拖欠时间较长、金额较大、履催不还的应收账款清收作为当前及今后一项重要工作，摆上重要议事日程，集中力量、集中时间认真抓紧抓好；三是进一步强化督导，实行问责，使清收工作按部门分解落实到岗到人，对清收工作进度进行督促检查，并将督查情况进行一旬一汇总，一月一考评。
各部门按照工作安排，联合对2009年至今“已完工程竣工验收、竣工决算及拖欠工程款情况”进行了细致地分析统计。按分公司“大战四季度债权债务清收第二阶段”方案确定的标准进行筛选，以拖欠时间较长、金额较大、屡催不还的应收帐款为重点，分析欠款成因，制定清欠工作方案。按照对口解决原则，明确清欠责任人及工作分工，要求层层落实，突出重点，采取切实有效措施实现应收帐款清理，确保取得实效。（金属结构分公司 黄 燕/文 吕彩玲/图）
图为：会议现场