加强风险防范 促进降本增效
——二分公司召开经济活动分析交流会
为响应公司组织的“大战四季度，全力开展债权债务清收工作”安排，经过一个月精心筹划准备，11月10日下午，二分公司在机关会议室召开了经济活动分析交流会。分公司领导班子成员，各科室负责人、项目经理、成本管理人员参加了会议。
会上，各项目、各部门分别围绕项目两算对比、项目成本降低率、工程款回收、票据回收、项目资金使用情况这五个方面进行交流探讨，并一致认为项目成本降低、工程款催收以及票据回收是当前项目经济活动的最大难题。有着丰富的项目管理经验的职工纷纷把自己的经验提出来分享交流，项目管理经验欠缺的人员也积极发表自己的意见。会场的讨论气氛热烈，大家各抒己见，畅所欲言。各项目相互借鉴经验，取长补短，也进一步增强了“从成本管理中取效益”、“现金为王”的管理理念，为下一步加强成本管理，加大清欠力度打下坚实的基础。
由于分公司近几年以承接房地产项目为主，眼下又受到国家对房地产的调控及房贷收紧等政策影响，今年分公司的生产经营工作出现了一定困难。为此，分公司一个月前便开始筹划，下发通知，要求各参会项目认真做好项目经济活动分析材料，共同探讨如何加强风险风范、提高经济活动调控能力的方法。（二分公司 苏巨桐 赵红才/图文）
图为：经济活动分析交流会现场