面对面交流  点对点指导

——一分公司举行发展讨论会

11月10日下午，一分公司举行了一次别开生面的讨论会，项目经理、技术负责人与分公司领导班子和各科室主要负责人共计50余人，进行面对面的沟通探讨，共谋分公司的发展之路。公司副总经理潘海洪亲临本次讨论会现场，对分公司工作进行现场沟通与指导。

各项目经理和技术负责人围绕项目现场管理出现的资金紧张、项目管理人员不足、人才培养断层等问题，提出了自己的意见及建议。针对合作项目与合作方在工作中遇到的矛盾、项目如何有效管理、项目经理本人素质能力、项目基层人才的培养等各种问题，分公司领导及各对应科室均做出了相关的回复：分公司将进一步加强对资金的有效管理，积极沟通合作方，并提升项目经理业务水平和素质，在配置项目管理班子时将进行实地考察。同时，会加强对新员工培训和指导，让新员工在掌握理论知识的同时，尽快熟悉基本的施工技术技能。

分公司副经理（主持工作）袁双林表示，针对存在的问题，我们要围绕进一步做好项目管理工作，结合项目现场管理，进行发散思维，提出新的管理理念，为分公司在下一步的发展中夯实基础。

公司副总经理潘海洪发言时指出，各项目经理、技术负责人从不同角度，实事求是地反映了各管理层面的不足，说明大家有信心和决心把将分公司推向前进。大家要从信心、团队、品牌、人才、管理、创新、责任、沟通等多个方面谋划发展之路。潘副总对分公司工作提出了要求：一是加强团队建设，构建有能力的项目团队；二是创建品牌工程、亮点项目，带动分公司项目水平的提升；三是提升项目管理人员的执行力，促进项目管理科学有效，并鼓励大家以身作则，多做实事，少些抱怨，共同维护好分公司的团队管理，促进分公司的发展。（一分公司  卢慧怡/图文）

图为：讨论会现场