旌旗招展抢工忙  难题项目展新颜

走进广西人防0601工程，彩旗迎风招展、横幅鲜艳夺目，施工人员各自操作，钢筋绑扎、混凝土浇捣等工序在分流水段有序地进行着，整个项目一派热火朝天的景象，可以感受到项目热情饱满的干劲和活力。可就在2个月前，整个工地却是另一番景象：由于种种原因，项目长时间基本处于停工状态，与业主、材料商及劳务方的关系紧张，成为公司的一个难题项目。

公司刘汉桥董事长、黄鼎龙总经理都十分重视这一项目的情况，要求必须尽快解决问题、处理好关系、恢复生产。为了破解问题和矛盾，公司副总经理李能斌多次到南宁开展工作，指导负责该片区施工生产监督管理的南宁经营管理部，对该项目进行重点协调处理。

南宁经营管理部迅速部署了工作计划，对项目的情况进行了认真梳理和分析，与业主及相关单位进行了细致的、反复的沟通和交流，针对存在的问题制定协调工作方案，在进度、质量、安全等方面进行全方位跟踪，督促、帮助项目扭转施工被动的局面。

顺利完成工程移交

根据梳理出的情况和项目的复工生产需要，公司决定把该工程从十八分公司移交给五分公司施工。为了顺利过渡移交，南宁经营管理部在两个分公司之间进行了耐心的协商调节，与原施工队组就遗留问题进行了细致的沟通协调，对工程款项、材料等清点移交做了大量工作，一个个地解决了移交过程中遇到的问题，顺利完成了移交。

加快进度 减少损失

因前期的停工，工期已经受到了严重影响，业主意见颇大。为了解决工程的进度问题，减少业主及己方的损失，南宁经营管理部一方面就抢进度的计划和难点问题加强与业主、监理、设计单位的沟通；另一方面又多次到项目现场，与项目部一起研究制定进度方案，研究和解决施工过程的技术、质量难题，还在施工过程经常到项目部督促检查施工情况，有效落实了各项任务的完成。特别是通过共同制定隧道二次支撑混凝土浇捣方案，使施工效率大大增加，缩短了建设时间，加快了项目的建设。

积极开展安全文明施工

为重新树立品牌形象，恢复业主信心，南宁经营管理部要求项目部要树立亮点、打出风范，特别是在安全文明标准化施工方面，要争取展现出我们五建一贯以来的高标准示范性水平，让业主和有关各方转变看法。为此，项目部设立标准化的大门、施工围挡，拉起了横幅，建设安全文明宣传长廊，运用统一的标准化、工具化的钢筋加工场、临边防护、临时设施，增加现场环保绿化设施等，使整个项目面貌焕然一新，在确保了安全的基础上，提高了项目部人员的干劲，促进了项目的建设。

掀起大战四季度施工高潮

项目刚刚恢复生产不久，时间就进入了四季度，面对因前期停工造成的施工压力，在南宁经营管理部的鼓励、帮助和五分公司的重视下，项目部积极响应公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛活动的要求，制定了项目部劳动竞赛方案，全体项目人员众志成城、鼓足干劲抓质量、抢生产、抢进度，掀起了大战四季度施工高潮。现场管理人员同施工队组一起进行“三班倒”施工，不分昼夜创造施工条件进行二次支撑混凝土浇捣施工，朝着业主的要求目标不断奋进。

现在，广西人防0601工程项目每天保持着一片热火朝天的工作场面，已没有了当日困顿的样子。在这一段时间的努力下，工程取得了较好的成绩，进度按照业主的要求在不断推进，质量、安全文明施工水平得到长足的进步，再未接到业主的投诉，公司的难题项目胜利走出困境，步入坦途。（南宁经营管理部  宋 博/文）