争分夺秒  全力冲刺“10·31”节点

——二分公司贵港市体育中心主体育场项目抢工纪实

“任务虽重，时间虽赶，但是我们有信心完成！”

“今天能做好的事情，今天一定要做好！”

“赶工倒计时还有89天”。

在贵港市体育中心主体育场项目现场，振奋人心的标语、横幅激励着在这里忙碌的人们。这里的所有人员，都在与时间激烈地赛跑，卯足了劲朝着一个总目标前进：10月31日全面完成工程施工！

领导重视  靠前指挥

为确保项目工期目标的圆满完成，集团公司董事长金宁运、副总经理侯立林、代总工程师黄梅，公司董事长黄鼎龙、分公司经理秦一统等多次深入主体育场项目现场指导施工。分公司副经理刘俊到项目现场蹲点，每天深入施工现场检查安全、进度、人员以及材料设备等情况，第一时间解决施工过程中遇到的问题，想方设法推进项目施工。

多措并举  全力赶工

为了推进项目施工，公司、分公司各科室、项目部三级联动，上下同心，吹响了“全力以赴、奋战百日，力保10.31节点”的大战号角，多措并举，全力抢工：一是在公司、分公司与项目间建立信息反馈沟通机制，项目负责人、分公司经理、公司董事长三级之间每天通过短信汇报进度情况和进行沟通；二是分公司成立了进度、质量、安全、材料设备、劳动力五个工作推进小组，各推进小组督促及指导项目部完成各项施工任务；三是项目部根据实际情况，编制了总体施工计划、节点工期计划、周计划、日计划，层层计划，环环相扣，在计划的指导下有序地展开工作；四是采用平行流水作业，东看台、西看台、球场跑道同步推进施工，想方设法缩短工期；五是充实管理人员，形成强有力的组织保障。增加劳动力,充分满足工程的需要，土建劳务工人由原来的100多人增加到 300多人；六是保障材料及时供应，对材料的采购、运输、进场进行了合理的规划，及时优质地保障了材料的供给；七是每日下午定时召开项目进度协调例会，各个施工区的管理人员和劳务负责人必须将自己本日工作完成情况进行汇报，同时对第二天的计划完成工作进行部署；八是出台激励措施。对于管理人员，制定了以周为单位的绩效考核经济奖励制度，极大地提高了管理人员与劳务人员的积极性；九是注重人性化管理。在农民工宿舍增设遮阳网，安装循环水喷淋系统，澡房设置热水供应系统，24小时有热水供应，让他们工作、休息得舒适、舒服。在施工现场设有开水供应处，每日提供充足的开水供管理人员及工人饮用，并定期发放绿豆汤、王老吉、藿香正气液、十滴水、仁丹等防暑降温药品和物品；十是鼓舞干劲，营造氛围，通过召开动员会、签订目标责责任状、设置抢工倒计时牌、悬挂横幅标语等多种方式，营造抢工氛围。

科学组织  攻坚克难

主体育场项目东、西看台的土建与钢结构交叉作业程度深、范围广，在以往的看台，土建与钢结构交叉作业过程中，往往都是看台钢结构安装完毕提交工作面之后再由土建进行施工，而本工程的特殊情况决定了不可能按照以往的形式进行。看台的土建施工要与钢结构穿插进行，交叉次数之多使土建与钢结构相互影响，相互制约，使得现场协调难度大大加大。

为此，项目由施工现场经验丰富及技术过硬的李伟坚担任总指挥，冯文剑负责现场总协调，同时配备3名工长，2名质检员，1名技术员，3名安全员，形成强有力的组织保障。从施工部署、进度安排、资源投入、场地布置、临时道路等诸多因素统筹考虑，全面预料施工潜在困难，未雨绸缪地制定施工难点解决方案，使施工难题一出现就能得到有效解决。与此同时，与钢结构的管理人员充分沟通，合理错开安排交叉作业的区域。截止7月31日，东看台已成功完成了钢结构卸载，西看台已完成钢结构90%，东看台膜结构工程完成80%，装饰装修楼面、看台面、墙面、柱面、天棚工程累计完成60%，准备进行足球场内跑道施工。

咬定青山不放松，运筹帷幄定乾坤。如今，整个项目部科学管理，统筹安排，攻坚克难，高效执行，工程正朝着“10.31”的工期目标大步向前迈进！（二分公司  石桂容  黄玉芝/图文）

图为：主体育场项目雨天抢工情景